“实干兴邦笔谈”系列之五 以管理的项目化变革强企兴邦

企业既是社会经济发展的主体，也是实干兴邦国策落地实施的主体。改革开放30年来，我国企业的数量、规模空前发展，但是其管理模式还不够精细，经营水平方面还比较低下， 常常“粗放经营、总在创业、小而不精、大而不强、目视管理、疲于奔命”。与第二次世界大战后也用30年走到世界经济第二的日本相比，我们缺少世界级的行业领军企业。我国企业的平均寿命，仅有日本企业的二分之一，美国企业的三分之一。

企业项目化，是指采用项目形式，通过更加动态和更具有创新性的努力取得企业变革性跨越式提升的一种演变过程和结果现象。这一现象是不以微观层面上企业和领导人的意志为转移的，企业及领导人只能去适应，而不能回避。

企业项目化管理范式，是近年来国内外众多知名企业，针对竞争加剧变革提升的要求，从企业整体管理要求出发，借助现代项目管理知识方法，为追求企业持续、稳定、快速发展，在管理思想、组织、方法和工具各个层面先进经验的系统总结。全面采用项目化管理范式的企业包括IBM、雷诺汽车，国内的开滦煤矿、唐山客车、铁路客站、天士力股份等等，不胜枚举。

南开大学MBA专家委员会主席张金成教授认为，“企业项目化管理”理论概念的科学界定，以及“企业项目化管理”知识体系的系统构建，对当今企业管理理论的拓展和实践的指导，不亚于世界一流战略管理大师哈默 “核心能力”理论。

上海财经大学项目管理中心主任刘荔娟认为，“企业项目化管理”，将引领国际项目管理的研究变革与应用拓展。

中国铁道部总规划师、中国高铁客站总指挥长郑健认为，中国高铁客站的规模化、专业化发展，得益于高铁客站建设的系统化、规范化管理，受益于“项目化管理”理论的指导。

中国北车唐山轨道客车有限责任公司董事长余卫平将通用的“企业项目化管理”理论，与中国高速动车制造实践相结合，打造了独有特色的唐山轨道客车公司的项目制管理体系。

开滦集团精煤公司（上市企业）党工委书记王和贤认为，“企业项目化管理”模式，从根本上系统解决了企业管什么、怎么管的问题，是当今企业最为需要的科学、实效管理模式。

作者简介：

韩连胜，企业项目化管理范式创始人，南开大学管理学博士，道特管理咨询总裁；同时兼任中国（双法）项目管理研究委员会（PMRC）委员、中国企业联合会管理咨询委员会执行委员等职务。曾为上千家知名企业提供管理顾问服务。多家大型上市公司特约顾问，中科院、清华大学、浙江大学等12所高校EMBA特约教授。