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创业需要什么?“因为有你”创业课在人大开讲

时间:2016年07月03日 来源:经济网 作者:张军红 孙赫泽 点击: 【字体:

  7月2日,由经济日报社指导,《经济》杂志社和中国人民大学商学院联合主办,中经互联(北京)信息技术有限公司、“因为有你”全国大学生创新创业大赛组委会、中国人民大学商学院MBA中心联合承办的,“因为有你”创业公开课在中国人民大学开讲,这也是2016年活动季中,“因为有你”精准帮扶工程的首场公开课。

 

创业需要什么?“因为有你”创业课在人大开讲

公开课现场

 

创业需要什么?“因为有你”创业课在人大开讲

中国人民大学商学院副院长支晓强

 

    活动上,中国人民大学商学院副院长支晓强表示,不是所有人都需要创业,也不是所有人都能够创业,但是要有创业意识,要敢于不循规蹈矩,有了创业想法之后,要勇于创新,并且承担创业过程中的风险。

 

创业需要什么?“因为有你”创业课在人大开讲

经济日报社策划部主任陈学慧

 

    经济日报社策划部主任陈学慧对此次创业公开课的初衷进行了解释,一是告诉大学生什么是创业,在这一过程中会遇到哪些问题,为有创业想法的大学生指引道路;二是实现大学生项目与精准帮扶工程资金的对接;三是宣传民族品牌,因为初创产品必然是民族品牌,这是创业的基础。

 

创业需要什么?“因为有你”创业课在人大开讲

《经济》杂志社社长助理王磊

 

    《经济》杂志社社长助理王磊表示,2014年以来,在经济日报社的指导下,《经济》杂志社一直在关注大学生创新创业问题,但在调研中发现,很多地方和学校往往是活动搞得轰轰烈烈,但创业创新成果并不多,为此,“因为有你”精准帮扶工程希望能够通过辅导、管理培训、资金支持等方式,开拓学生视野,分享学习经验,提供资金扶持。

 

    变革环境下的人才观

 

创业需要什么?“因为有你”创业课在人大开讲

北京市国有资产经营有限公司副总裁郭莹辉

 

    北京市国有资产经营有限公司副总裁郭莹辉以“变革环境下的人才观”为题进行了主题演讲。在他看来,新经济常态下,我国企业正面临着9种管理失调症状,一是战略方向摇摆不定,目标不明确,组织行动力分散;二是缺乏组织领导力,分裂或注意力分散的领导层无法给企业和团队指引方向、提供激励;三是人才荒,当企业出现转机时,往往缺乏有才干的、灵活的和精力充沛的人才;四是意识形态的差异和冲突,在企业成长过程中,往往会分化出若干个阵营,推崇自己的经营理念,难以达成共识;五是集权,这往往使得员工缺乏动力和创新力;六是缺乏信心和信念;七是组织不当,战略或者市场的改变与企业的实际运作脱节,有缺陷或不合理的组织结构对企业目标的实现造成障碍;八是英雄主义,缺乏团队共识,以“领导”为中心,对其产生依赖,导致管理效率低下;九是企业的激励和奖惩机制跟不上企业的变化,形成形式文化。

 

    对此,郭莹辉认为,在企业经营过程中,应该运用5个方法进行管理,第一,根据国家政策,重新研究企业战略;第二,根据效率优先原则,重塑组织结构;第三,选择有竞争力的团队;第四,制定好投资决策;第五,重构企业文化。

 

    他认为,新形势下的高端人才应该具备高学习敏感度,能够适应环境发展,在过去经验的基础上,及时创新、改变,举一反三地运用于新的变化中;能够辨别商业环境中的不确定因素,从中抓住机会,完善商业模式,合理配置经营资源,构建企业生存的关系网络,并将经营策略灌输给执行团队,解决企业经营的关键问题,使其盈利。

 

    央企双创仍在试行阶段

 

创业需要什么?“因为有你”创业课在人大开讲

中钢高科投资管理有限公司副总经理、中钢科技创新创业中心副主任金摇光

 

    就央企在双创方面扮演的角色而言,中钢高科投资管理有限公司副总经理、中钢科技创新创业中心副主任金摇光认为,央企是创新的主体,可以帮助其他企业进行创新发展,即“大企业搭台,小企业唱戏”。

 

    他表示,央企在创新方面已经取得了很大的成就,其中大型水电站、高速铁路、特高压输变电等领域,已经占领了国际科技制高点,获得了世界技术发展趋势的引领地位。在新能源、新材料、节能环保、智能电网、三网融合等战略性新兴产业领域,也已经具有了一定的领先优势。

 

    但同时,通过对双创报告的分析发现,央企的双创行为仍处于试行阶段,存在较多的难点需要突破,例如,双创意识和动力比较浅薄,战略定位及规划需要加强;对于行业发展的创新引导力不足,作用发挥得也不够;科研成果转化和商业化推广机制有待完善,激励机制设计仍需深入,内外部资源也需优化配置。

 

    在金摇光看来,企业创新创业的关键资源是人才和技术,而制度是支撑组织和管理体系效用发挥的重要手段。因此,他建议,企业在构建创新文化体系的同时,应该在内部建立独立机构,以创新为主线,设计有效的总部—下属单位、科研—产业、职能—业务部门的组织结构,形成定位科学、分工明确、层次清晰的内部协调体系。针对长期的、风险性较大的项目可以以共建实验室、公司或成立技术创新战略联盟为主。在关键机制改善方面,深化科技体制改革和国企改革,为激励机制的改善提供良好的政策环境,通过试点先行的方式探索新的制度措施。

 

创投三点:方向、团队和模式

 

创业需要什么?“因为有你”创业课在人大开讲

北京葡萄创投科技有限公司创始合伙人王昆

 

    针对初创企业的投资,北京葡萄创投科技有限公司创始合伙人王昆认为,主要看中3点——发展方向、核心团队和商业模式。

 

    在他看来,创业企业的成功有赖于以下7个方面,一是具备差异化的战略定位,要扬长避短,关注外部环境,制定协调统一的战略;二要有精准的市场分析,在大数据的基础上进行趋势判断;三要具备特点突出的产品形态,从用户角度进行需求和痛点分析;四是商业模式要有内在逻辑,即用户模式和盈利模式是否有商业闭环;五要有清晰的竞争分析,学会站在未来看现在,找到市场在满足用户需求方面的重大缺陷,发掘潜在的市场机会;六要具备有效的营销推广策略,通过演讲、媒介、广告、融资等渠道对产品进行必要的宣传;七要拥有有竞争力的核心团队。王昆认为,创业伊始的合伙人以3人为宜,可以在同学、同事和合作伙伴中选择。创业团队应该具备互补性、完整性,执行力、学习能力和凝聚力都要强,在企业运营过程中,对CEO要坚持不同意但服从的原则,以便统一企业战略思想和发展方向。

 

    同时,王昆还指出了早期创业团队应该格外重视的几个方面,第一,最佳商机期很短,快速融资非常重要;第二,要在最短时间里去试错;第三,沟通要高效,分清楚轻重缓急;第四,学会利用热点事件营销;第五,不断了解同行、市场和自己的团队,保持饥饿感;第六,当机立断,任何不合适的伙伴、团队,必须立刻解决和纠正;第七,看重成员的工作体验,让其有参与感。
 

 

创业需要什么?“因为有你”创业课在人大开讲
 

创业需要什么?“因为有你”创业课在人大开讲

学生现场提问

 

    文/本刊记者  张军红  图/孙赫泽

 

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