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平高电气:牢固树立大安全理念 争当高质量发展排头兵

2021-04-30 来源:《经济》杂志-经济网   加入收藏

日前,河南平高电气股份有限公司(以下简称平高电气)荣获2020年度平顶山市安全生产目标考核优秀单位。

图:机械制造领导带队进行安全和质量巡查

2020年,平高电气牢固树立大安全理念,严格落实疫情防控各项工作要求,突出“常态化”,从思想上把疫情防控这根弦绷紧,从行动上慎终如始把常态化疫情防控抓紧抓实抓细。深化安全风险预控管理系统应用和双重预防体系建设,狠抓特高压设备隐患和消防安全隐患排查整治,优化应急处置流程,切实做到安全工作不落项、不留死角。

确定“管理工作的第一要素是安全,安全是经营的基础”的工作导向。平高电气始终坚持“整理整顿、点检整备、标准作业”十二字安全作业方针,以“慈母”的方式加强教育与巡视,以“慈父”的方式加强培训、投入、考核。关爱员工,关心班长,尊重、培养、依靠班组成员,搞好班组安全活动,严防安全事故事件发生。坚持环境和安全并重,安全是合格,环境是品质,范围要覆盖公司所属各生产经营单位,并延伸至生产、施工作业现场、生产经营场所。结合安全生产专项整治行动,深化KYT应用,推进作业标准化建设,加强厂房、工序、设备安全管理,提升安全管理水平。

图:宣贯安全问题及质量知识  摄/何佳隆

坚持“安全第一,预防为主”的理念。平高电气按照“全员参与、全过程控制、全方位覆盖”的原则,坚持风险预控、关口前移,推进事故预防科学化、信息化、标准化,实现把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故前面。深入贯彻“四不两直”安全督察检查,对发现的普遍性、系统性问题及突出安全风险,提出应对措施、意见、建议。注重督察实效,按照“谁主管、谁负责”的原则,逐项、逐层、逐级分解压实工作责任,对隐患整改不到位、引发事故的责任单位追究责任。构建公司级、事业部级、车间级、班组级四级隐患排查体系,形成公司领导有力、专业监管有效、单位责任落实、全员参与有序的安全生产工作新格局。完成62项管理制度修订,编制安全环保作业指导书192项,实施安全巡查80次、突击“夜查”27次、常态化实施节假日值班检查。编制实施42个应急预案,覆盖安全、环保、消防、职业卫生四个专业,公司应急体系趋向规范化、实用化。

图:工艺纪律检查

强化安全履职过程管控。构建公司级安委会综合监管+业务指导、各职能业务部门专业分管、各事业部主体负责的立体监管模式,运用综合检查、专项检查及交叉互查等手段,多维度、多层级实施监督检查工作。紧盯相关方危险作业管理,实施人身意外险办理、履约保证金收取、监管人员培训等措施。常态化开展危险化学品标准化建设,实施危险废物储存点规范化整治,进一步提升危险化学品、危险废物管控力度。以风险分级管控为基础,以较大级以上风险为重点组织开展班组安全自主管理能力提升活动。

图:GIS线圈班技能比武  

一系列管理新举管住了特殊时段、管住了关键风险、管住了关键人员、管住关键场所。同时也让员工在特色安全文化的建设中收获健康、精神和利益“三重”获得感,使“我要安全”理念更加深入人心,营造浓厚的安全生产氛围。

2021年平高电气将以深化三年专项整治为抓手控过程保成效,以管理评审输出为主线转支点补短板,以双防体系建设为方法抓好源头治理,以“三基”建设为根本夯实管理基础,始终绷紧安全生产这根弦,继续巩固安全生产和防灾减灾救灾长效机制,自觉践行“忠诚、责任、落实、创新、清正”,高起点开启基本实现企业现代化建设新征程,为全力争当高质量发展先行军排头兵提供坚实的安全保障。

(作者,石永亮,平高电气安全质量部安全管理中级工程师;图片提供,何佳隆,平高电气安全质量部安全管理)

 文 / 石永亮   图 / 何佳隆

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