日立建机：发现一带一路机遇

    池田孝美在今年4月1日来日立建机（上海）有限公司就任总经理时，感受到了中国建筑机械市场的变化。
 
    中国挖掘机市场在过去十年里，最高峰时期的2011年年销量是14万多台，之后开始调整经济结构后，突飞猛进的建机销售开始变缓，中国市场的建机销量在2013年开始出现下滑，面对当前中国国内挖掘机市场下滑局面，今后日立建机的生产与销售该如何应对市场的变化，这个重担落在了新任的池田总经理肩上。
 
    在中国一个多月时间，池田孝美最关心的便是中国经济的新变化，中国政府推出的“一带一路”政策，让他看到了很大的希望。
 
    如果说过去十余年全球建机产业的发展机遇与中国紧密相连的话，今后建机市场将在两个地域依旧有希望：一个是中国西部市场；再一个是走出中国，在包括中亚、东南亚以至于直抵欧洲的这片广阔的“大西部”市场。换句话说，在中国西部大开发，在中国主张的“一带一路”市场上，建机企业能获得新的发展机遇。
 
构筑零部件流通渠道
 
    在迎来新一轮商机的时候，日立建机首先更新、完善了物流渠道。
 
    池田孝美总经理在4月20日参加了一个重要活动：在上海市浦东新区的自由贸易区物流园区，与日立物流（中国）有限公司联手，设立日立建机新配件中心仓库、培训中心以及再生中心。
 
    “东上海物流中心”的建筑面积为44800平方米，有登车桥等货物装卸设备7台，另外有38个泊车位，主要配送商品为工程机械用零部件。
 
    在物流中心的地点选择上，日立建机做足了调查，最后选定自由贸易区物流园区。池田孝美告诉记者：“新物流中心地理位置优越，紧邻自贸区和港口，距离上海浦东机场仅30公里，是作为全国枢纽和对外贸易窗口的上佳之选。”这里可以更好地利用合作伙伴日立物流公司的技术经验，将日立建机的仓储管理做得更加科学高效，设备、配件的全国性调度也将进入新的阶段。
 
    池田孝美说：“在物流中心正式运作之际，日立建机还实施了多项扩容举措，力求服务价值最大化, 包括扩大培训场地，强化培训效果，提升服务技能, 培养各等级人员的能力；还对培训讲师加以培养, 提升代理商的内部培训能力。”
 
    日立建机通过与全国代理商和客户建立稳定的伙伴关系，在管理培训和日常服务方面不断取得突破性进展，以保障机器性能、减少停机时间、降低运营维护成本。
 
做好产品供应准备
 
    面对新机遇，池田孝美总经理信心十足。“我们在中国从事建机生产已经有20年，4月30日第10万台机械产品的下线，证明了我们的实力。”
 
    记者参观过日立建机在合肥市经济技术开发区的日立建机（中国）有限公司(生产基地)。这里占地126万平方米，总投资45亿元人民币，生产独具日立特色的各类工程机械产品，拥有从配件加工到整机组装的全套生产线。日立建机是中国进出口500强企业、安徽省50强企业，也是合肥市诚信纳税十佳单位。
 
    4月30日，日立建机(中国)有限公司举行20周年庆典活动。公关部徐慧宝部长告诉记者，“这一天，全新的ZAXIS-5A挖掘机在庆典现场亮相，5A系列产品在满足中国市场新环保要求和客户需求方面更具竞争力，已获得业界的一致认可。”
 
    过去的20年，日立建机在中国的经营见证了中国工程机械市场的快速发展，在中国市场上，日立建机不断推出具有高性能、低消耗、人性化的产品，用实际行动推进了技术创新和产业进步。
 
    “面对新形势，日立建机将以需求为导向，以日立领先技术为依托，努力实现更高品质的成长以及与中国社会的共生发展。”池田孝美对记者说。
 
    新机遇在西部，在“一带一路”，日立建机已经聚焦于此，目光灼灼。