河南能源新疆公司榆树岭煤矿：多举措提高煤质“含金量”

　　河南能源新疆公司榆树岭煤矿始终坚持以效益为中心、以市场为导向，强化技术投入，突破了惯性思维“瓶颈”，全面做好煤质提升工作，多举措提高煤质“含金量”，助力企业高效发展。

　　在源头上抓好煤质。 该矿坚持从细节入手，从职工思想教育入手，加强煤炭开采、运输全过程监督。该矿牢固树立“煤质就是市场，煤质就是效益”的管理理念，明确当前煤质管理的重点、焦点和难点，深入开展大讨论活动，强化形势任务教育，引导广大干部职工树立“煤炭质量，人人有责”和“煤质就是效益，依靠煤质保饭碗”的思想，调动广大干部职工参与煤质管理的积极性和主动性。2021年，该矿筛分选煤破碎系统设施改造设备全部安装调试完成。可实现矸石排出率达到92%，实现了智能分选，无需人工干预，提高了矿井的智能化程度，降低了人工成本，且不需借助水和介质对煤炭的分选，从而没有产品脱水、脱介、水处理及介质回收系统，从而大大简化了工艺流程。从源头和过程上加强管控，加大煤质监督检查力度，抓好煤质动态管理控制体系，通过优化放顶煤工艺，采取放顶煤、开帮煤、掘进煤分采、分运、分出、分储措施，提高煤碳质量，放顶煤灰分严格控制在15%以内，提高了放顶煤的售价。

　　在过程上加大管控力度。 从煤质控制、杂物控制入手，有针对性地强化皮带运输煤炭质量的管理，有效杜绝矸石、钢筋混凝土、铁器等杂物进入皮带系统，。对违反相关规定的队组，加大考核力度，扭转基层班组重产量、轻质量的思想倾向。同时，该矿以市场为导向，以客户为中心，从优化生产流程、强化设备改造、提升现场管理入手，不断优化原煤筛矸、分类等各项工艺，调整和优化产品结构，实现煤炭产品回收率最大化。

　　该矿不断加大煤质监督检查力度，抓好煤质动态管理，形成了全过程煤质管控体系。进一步完善煤质管理监督考核办法，落实相关人员的煤质责任，着实提高煤质检验员的业务素质和操作技能，增强煤炭指标的及时性、准确性和实效性。

　　在销售上加大沟通协调力度。 紧随市场需求的脚步，加大和买方客户沟通协调力度，全力构建起“以买方为市场，以客户为中心”的营销模式，持续提升客户的满意度，保证矿井产品销售增量、增效。该矿灵活组织生产，科学调配产品结构，不断调整原煤、沫煤、块煤的产量、销量，持续开展“用户满意度调查”工作，使煤炭生产、销售更加透明公开。 据悉，该矿的煤质持续向好，放顶煤各成分都在控制指标以内，为煤炭销售工作提供了保障。(张鹏)