企业党建工作开展精细化管理的具体措施

河南能源焦煤集团方鑫隆公司   班勤芳

随着社会和经济的快速发展，企业面临的竞争也更加激励，为促使企业稳定持续发展，党建工作就必不可少。现代企业党建工作的重点就是应用精细化管理，提高工作成效。因此，笔者结合自身工作实践对此进行了探究，旨在促进党建工作更上一层楼。

一、提高对精细化管理理念的重视程度

思想決定行为，企业党建工作在实际过程中要想不打折扣，就需要提高重视，只有意识到该工作的重要性，才能在实际工作中更好的应用精细化管理，这里主要从两方面进行讨论。第一，树立精细化管理的理念，党建工作者在实际工作中要培养这方面的思想，多学习相关理论和理念，要切实意识到精细化管理在工作中所充当的重要角色，坚持做到以人为本，对所有员工要多加关注，真正站在员工的角度看问题，切实解决他们遇到的一些困难。第二，党建工作要从加强员工教育做起，提高他们的专业知识，使他们具备精细化管理意识，要把自己当做管理者，确保员工都能够参与到党建工作中，积极接受党建思想政治教育，为精细化管理进一步实施打下基础，从而也为企业长远发展保驾护航。

二、提高党建工作者整体素质

党建工作者素质和能力的高低决定了党建工作精细化管理效果的好坏，所以，要想精细化管理工作更好开展，当务之急就是提高党建工作者的整体素质。因此，具体到工作中，企业党建相关部门和人员要加强培训学习，改变以往的工作理念，提高对精细化管理的理解，多方面学习精细化管理的方法和知识。

三、对企业党建工作形式进行创新

第一，创新党建工作模式，党建工作者应该把党员创新意识和思政素养的培养进行结合，把党建工作和党员自身政治学习进行结合，在企业里构建学习型党组织，通过在实际工作中讨论发言、传达精神、实践应用中开展多形式党建工作，既提高其效率，又丰富其内容。第二，组织评优争先活动，精心设计有关的载体，切实提高党员业务能力水平和整体素质，然后确保党建工作得到改善，促进精细化管理进一步开展。

四、建立科学的考核机制

第一，制定考核目标要考虑到其操作性、必要性和可行性，要实施双目标管理，明确企业内部党组织和党员的工作职责、目标以及内容，为他们执行工作提供参考依据，同时通过参考依据来考核实际工作情况。第二，考核内容要定性和定量相结合，不但要在企业中心工作融入党建考核内容，而且也要在企业发展过程中融入党建考核内容，针对定量考核，要区分开不同部门和单位，制定的考核标准要科学合理，根据动态考核指标来进行纵向比较，确保党建考核公平公平。第三，考核方式要结合过程管理和日常评价，首先，党建管理工作要制定日常过程控制和过程管理标准，提高对数据采集的重视，其次，从多方面合理评价党建工作的效果，需要注意的是，评价时要综合应用多种不同的评价方式，确保党建工作的合理性和科学性。

总之，在现代化企业党建工作中开展精细化管理，不但是客观要求，同时也是企业发展的必然，因此，党建工作者要加强对精细化管理的认识，意识到其重要性，然后通过有效措施来更好的发挥精细化管理的作用，为企业稳定发展打下坚实的基础。