厚植质量强企底色

——中国二十二冶集团华北公司质量管理工作侧记

王烨

质量是企业赢得未来的保障。中国二十二冶集团华北公司围绕“夯实基础管理，坚持创新突破，勇于主动作为，开拓科技创效新实践”的指导思想，多管齐下夯实企业质量管理根基，落实“干就干好，做就做精”的质量理念，为企业“强基提质、效益再提升”奠定坚实质量基础。

强化培养质量人才梯队。中国二十二冶集团华北公司加强技术质量系统人才梯队建设，在建项目严格按照《中国冶金科工股份有限公司施工企业质量管理实施细则》规定配置质检员数量，明确技术质量人员职责。完善培训机制，解决好“拔高”的问题，以日常基础知识、体系、规范培训为起点，开展日常培训“每周一课”。针对先进做法和先进管理经验、质量创优管理要点、“飞检”迎检等内容制定有针对性的培训计划，有的放矢地提高系统人员现场实操能力和解决实际问题的实战能力，为质量管理提供牢固的人才支撑。

强化危大方案编制管理。危大工程是最易发生安全隐患、最应加强质量管理的分部分项工程。中国二十二冶集团华北公司针对危大工程常出现的方案编制滞后、可实施性差、不按方案实施的关键病态点，进行对症下药，制定危大工程方案管理细则，实施一方案一档案管理。同时加强方案与现场的检查奖惩力度，并指导项目整改，持续跟踪直到完成，确保危大工程方案编制有力有效，切实服务现场施工。

强化质量监督考核力度。加强分包质量检查人员管理，要求分包单位按照合同规定配备质量检查员，并纳入项目统一管理。强化对分包的检查、考核及奖惩力度，以合同为切入点，以“质量协议”为依据，强化对质量条款执行情况的监督检查，不断提高分包队伍的质量意识和能力。加强过程监督考核，质量监督站制定详细的月度质量检查计划，并采取“123”管理举措，即每1个月对在建项目按照巡检计划进行检查，每2个月对在建项目质量检查人员进行考核公示，每3个月对在建项目全覆盖检查。针对检查结果进行月度公示，季度排名，评比奖优罚劣，责任落实到人，确保做到“有责必究”，构筑质量管理坚实堤坝。

质量是企业高质量发展的基石。每位职工都要以“匠人”的使命用心守护工程质量，以精益求精的精神、负责担当的态度，共同承担起质量兴企、质量强企的重任。