中建八局“金牌项目经理”郑风彪： 扎根南国12载 与南宁共成长

4月28日电（苏美玲）今年60岁的郑风彪是一位从事建筑业40余年的老兵，1983年随部队转入地方，经历了部队集体整编和企业改制，成为中建八局二公司的一名建设者。从1993年至今，他在“项目经理”岗位上奋斗近30年，跟随项目转战山东日照、青岛、济南、广西南宁多个城市，目前是G322/358南宁至宾阳至黎塘公路项目指挥部的指挥长。

中建八局二公司供图

　　郑风彪投身南宁建设的12年里，通过参与自治区重点工程建设，见证了南宁这座城市从积极探索到蓬勃发展的过程。因其在建筑行业的突出贡献，郑风彪曾获得“全国优秀项目经理”“广西区劳动竞赛优秀建设者”“中国建筑劳动模范”“上海市五一劳动奖章”“中建集团项目经理序列专家”等荣誉。40年磨一颗铁军之心，郑风彪无怨无悔地把自己的一生都献给工程建设这份事业。

　　勇于尝试，勤于创新，不惑之年后的两个“第一次”

　　2010年，48岁的郑风彪经历了不惑之年后的两个“第一次”。这一年，中国建筑集团在广西中标了造价25亿元的BT项目——广西体育中心二期工程。这不仅是广西首次实施BT项目，也是中建八局第一个BT项目。BT就是建筑企业先投资建设、政府再回购，风险很高。郑风彪因为项目管理经验丰富，被紧急调往担任该项目的项目经理，这是他第一次到南方工作。

　　BT项目，风险无从借鉴、经验无从知晓，加上南宁气候炎热潮湿，他心里也打过退堂鼓。但身为一名老兵，郑风彪深知八局“令行禁止、使命必达”的铁军作风，使命在哪里，铁军就必须出现在哪里，眼前的路只能前进。

　　通过调研学习、摸索钻研，郑风彪与项目建设团队迅速把握住了决定项目效益的关键一环——图纸会审，同时认清，BT的最大特点是未干先算，预算即决算。他带领团队利用近两个月时间，“以桌为床、以图为枕”，把图纸全部优化、深化、细化，实现了在施工时，图纸几乎再未发生变更，为项目创造了巨大的经济效益。

郑风彪（右2）在工作中 中建八局二公司供图

　　2012年9月15日，广西体育中心二期工程各场馆提前45天竣工，刷新了“南宁速度”。时任中国建筑集团董事长向南宁市政府移交了“金钥匙”，这个项目成为中国建筑集团投资项目中第一个实现完整移交、单项回购的项目。

　　2014年，52岁的郑风彪再次经历“第一次”。

　　中建八局二公司当时新涉足轨道交通领域，承接南宁轨道交通2号线06标工程。虽然郑风彪临危受命担任项目经理，但犹如刚开始的BT项目一样，经验无从谈起，这让建设老兵也犯了难。关键时刻“拉得出、冲得上、顶得住、打得赢”，是八局铁军的本色，也是八局区别于其他建筑企业的重要特征。郑风彪经过仔细思考，决定带领项目全体管理人员从工程实体入手，迅速形成整体概念，顺藤摸瓜，主动出击，最终打了漂亮的翻身仗。2015年12月，中国城市地下空间与发展论坛在南宁举办，南宁轨道交通2号线06标福建园站成为论坛唯一指定观摩工地，获得了前来考察观摩的6位中国工程院院士和100余位业内专家的一致好评。

　　在广西体育中心二期工程和南宁轨道交通2号线06标两个工程的建设摸索中，郑风彪深刻体会到，要想做好项目经理，除了必备扎实的理论基础和丰富的现场经验，面对每一个新工程都要永葆创新热情，持续学习，不断进步，才能在不断转型升级的建筑行业立足。

　　坚守一线，坚定不移，建设高水平精品工程

　　多年来，郑风彪始终坚持“建一个项目，树一座丰碑”的理念，力求把每一个工程建成精品。对项目建设执着与热爱，使郑风彪即使担任中建八局二公司分公司领导班子职务，从未离开过项目一线。

2015年3月30日，郑风彪主持建设的南宁国际会展中心改扩建工程BC地块正在施工中 中建八局二公司供图

　　2015年，中建八局中标南宁国际会展中心改扩建及周边市政交通完善工程。作为对中国—东盟博览会永久会址的改造提升工程，项目社会意义重大，同时业主要求严苛，郑风彪再次勇挑重担出任项目经理。历经18个月的艰苦奋战，项目团队克服场地狭窄、前期管线迁改复杂、设计变更频繁等重重困难，提前完成建设任务，有力保障了2016年第13届中国—东盟博览会的顺利召开，其中B区的金桂花厅首次亮相，成为今后东博会开幕式的主会场。

　　南宁国际会展中心被誉为“高科技垒起的建筑”，先后斩获“詹天佑奖”“中国钢结构金奖”和“鲁班奖”。尤为可贵的是，整个南宁国际会展中心系列工程建设周期跨越16年，中建八局二公司是全四期唯一施工单位。

2016年8月29日 南宁国际会展中心AB区展厅落成 中建八局二公司供图

　　这些成绩的背后，是项目业主和社会各界的肯定，更是八局铁军敢打硬仗的优良作风、超强的执行力和作战能力的彰显。

　　走在南宁街头，看到一座座由自己的项目团队建设的精品工程，郑风彪切实地感受到身为一名建设铁军的荣耀与自豪。

郑风彪给项目建设团队授课 中建八局二公司供图

　　郑风彪认为，项目经理不仅要把工程建好，也有义务带出一支纪律强、作风好、技艺高的优秀管理团队。越是挑战大、要求高的重点工程，越是能摔打、历练出一批优秀人才。从业40余年，在郑风彪带领的团队中，有人走上了企业领导班子岗位，有人在项目经理、总工程师等岗位上持续发光发热。郑风彪以身作则，以上率下，为建筑业培养出了一批拥有地铁、会展场馆、道路桥梁等多领域实战经验和专业技能的人才，让铁军文化和劳模精神在工程建设一线薪火相传。（完）