农发行姜堰区支行巡视整改重在“力、度、效”

农发行姜堰区支行党支部在深入推进巡视整改落地见效过程中，全员一心、全员行动、全程监督，以有力传导、有度方式、有效目标确保巡视整改高质高效完成。

压实各级责任，以有力传导提升整改“紧张感”。支行坚持以形势压责任，以情势传情绪，讲清当前巡视整改严肃性和轻整改、不整改的后果，力促各级负责人、相关整改点责任人始终把抓好巡视整改工作摆上重要位置，纳入重要日程，列出时间表、路线图，下达任务书、签好责任状，实行“清单式”、“销号式”管理，力求把整改责任压实到岗、传导到人、延伸到“最后一公里”。同时要求支行三合一专员加强日常监督，把整改落实情况纳入工作监督、内控管理、以强大的监督力，推动整改严落实，达到以督促行、以督促改、以督促治，以最坚决的态度、最有力的措施、最务实的作风推动整改落实到位。

促进建章立制，以有度机制严实整改“规矩线”。坚持“当下改”与“长久立”相结合，既要立行立改、即知即改，集中解决巡视反馈突出问题，又要举一反三排查同类问题，深入查找制度机制层面存在的漏洞和短板，努力克服“头痛医头、脚痛医脚”的不良倾向，以制度的刚性破解问题的不确定性，做到解决一个问题、完善一套制度、堵塞一批漏洞。截至目前，支行制定两项举措细化了支付流程和岗位职能归属的问题，使全行员工进一步明确事该如何办、责该如何履。

强化问题导向，以有效成果体现整改“成绩单”。支行坚持以解决问题为评定标准，瞄准“聚焦点”，持续靶向发力、标本兼治，实现整改效益最大化，力促以整改实效成为推动支行高质量发展的拐点。在具体整改过程中，根据支行实际，将业务发展和党建结合，解决“两张皮”现象，将取长补短和人的全面发展结合，解决“青黄不接”现象，将“国之大者”和地区实际相结合，解决市场化粮食收购贷款“零突破”问题。截至目前，支行“铁红堰”党建品牌创建深入人心，骨干队伍快速成长，并已完成粮食流动资金贷款3000万元投放。（戴博）