精准发力　全面提升物资管理水平

孙雪薇

为着力解决企业“做强做优做大”边界问题，进一步完善企业治理体系，中国二十二冶充分贯彻落实“四抓一控”工作要求，聚焦提升现代化管理能力，力争在业务能力上实现覆盖、在标志项目上展现风采、在经营指标上体现质量，确保各项专项行动取得预期成效。

发挥集采平台优势，加强“采购成本”管控

中国二十二冶全面贯彻落实中冶集团“5+5”专项行动及“五大行动计划”“五型五矿”的要求，紧扣采购成本管控主线，以“成本相关方”为突破口，细分采购管理环节，落实各成本相关方主体责任，搭建形成以采购成本为主线的采购闭环管理体系，拓展采购模式与集采规模，着力实现项目采购创效目标。

中国二十二冶充分调研分析各分子公司的实际情况，明确项目材料计划编制、审核的责任部门和管理流程，拓展账期采购模式，扩大平台集采规模;设定价格预警机制，确保采购成本处于受控状态，且可追溯。同时分阶段搭建形成东北、华北、华中、华东地区区域资源库，满足区域采购资源需求。在此基础上，进行阶段性的进行总结评价，总结管理经验并进行问题分析，优化管理模式，及时找出存在的问题与不足，确保采购成本在可控范围之内。

贯彻压力传导机制，提升“物资管理”能力

中国二十二冶充分贯彻落实“四位一体”压力传导机制，围绕“强基提质、效益再提升”工作主题主线，全力做好“物资管理”基础性工作。通过规范材料现场收发存管理以及推行现场标准化管理，结合建造合同成本报表使用，定期进行成本闭合分析，提升材料现场管理水平。

在管理制度方面，中国二十二冶组织各分子公司修订管理制度，堵塞管理漏洞，制定管理手册，固化管理环节，及时完成宣贯。在现场管理方面，按标准化要求执行现场验收，形成验收记录;利用信息化平台，按要求及时办理入库手续;规范出库管理，据实出库耗料。突出项目经理、商务经理成本主体责任，落实超领超耗责任，防控供应量差、价差风险。在库存盘点方面，严格过程盘点，充分利用建造成本合同报表，分析可盘实物存货数据，做到账实相符、账账相符;以入库单、出库单及其附件为主线，按月进行收集整理、装订成册，项目部结束后，及时完成资料移交工作。按月发布闲置物资清单，积极组织闲置物资内部调剂及外部调拨;利用专业拍卖平台进行网上拍卖处置，盘活资金，提高处置收益。

治理供应商欠款，压降“法律诉讼”风险

中国二十二冶持续加强对供应商欠款日常管理，组织开展欠款专项行动，建立定期督办和追责机制，分解季度控制指标，按照季度督办、考核、通报，规避供应商法律诉讼。对于未能及时支付的，督促主动与供应商沟通，做到事件处理有督办、有反馈、有落实，避免出现挂网督办、法律诉讼等事件。对发生供应商法律诉讼的单位和责任人严格执行追责处理，着力打造“诚信美誉二十二冶”。

中国二十二冶将继续注重管理效能提升，对管理进展及取得的成效情况持续关注，不断促进企业的高质量发展。