将合规“三维”融入企业管理

桑楚

在企业的经营和发展中，总要面临着诸多风险，风险则是威胁企业健康发展的隐患。2018年11月2日，国务院国资委印发了《中央企业合规管理指引(试行)》，推动中央企业全面加强合规管理，着力打造法治央企，保障企业持续健康发展。因此，以合规管理强化风险防控已经成为国有企业企业发展的普遍共识。那么，如何让合规管理成为国有企业的“铜墙铁壁”?

体系建立-一维度纵向到底

合规管理体系的建立是企业防范风险的基础保障。要建立科学、完善的合规管理体系，首先要明确领导责任，明晰公司内部管理结构，梳理各系统业务流程，结合理论、联系实际，深刻研究各业务系统的运行规律和特点特色，做到将“合规”贯穿到业务中，避免脱轨现象。其次还要有与之相匹配的合规管理组织架构，清晰的职责分配，责权分离，做到相互协调、相互制约，才能形成良好的运行机制。

制度保障-二维度横向包裹

要保障合规管理落地，需要制度支撑，形成保障机制，从而推动企业运营更加规范化。完善、健全的规章制度的建立都应当在合法合规的框架之内，每一条规章制度的建立都应经过合法性审查及合规性审核，且要实时关注法律法规变化，随法而动，精准把握其对企业发展产生的影响。制度执行方面，也要对其进行跟踪，发现矛盾冲突点，进行及时修改完善，实现一个动态的制度保障。

厚植文化-三维度全面渗透

企业文化的影响力相比于其他管理手段而言要更加的深刻和持久。一是要由高至下，层层推动，统一认识，将合规理念厚植于心，提升员工合规意识，有效避免内部违规事件发生，最大程度降低企业管理风险。二是要加强对员工法律意识的培育，确保员工具备应有的专业素养，制定合规管理手册和员工行为准则，通过文化引导和渗透，逐步在企业养成合规管理的良好氛围。

合规管理是企业稳健经营运行、防范违规风险的基本前提，更是国有企业发展的坚实壁垒。将合规管理“三维”融入整个企业管理中，进而推动国有企业管理能力提升，促进综合竞争力提升，才能实现国有企业永续发展。