助力项目履约质效提升

——中国二十二冶集团华北公司工程管理工作侧记

●王烨

项目优质高效履约是企业效益之基、发展之本。中国二十二冶集团华北公司以项目履约创品牌为抓手，全面提升项目履约质量、效率和效益，积极推进在建项目全生命周期规范化、标准化、精细化管理，提升项目管理水平，推动在建项目全面履约，筑牢企业高质量发展根基。

中国二十二冶集团华北公司以开展整治“五不”现象为抓手，全面治理分包管理、项目管理中的常见问题，将查找出的问题全部整改到位，避免发生类似问题。成立专家库并下设成本策划、项目策划、危重大方案编制三个服务平台，充分利用三个平台提高项目策划及方案编制水平，为工程高效科学施工奠定坚实基础。

以问题为导向，持续完善管理制度，结合公司项目实际情况，有的放矢地制定《工程项目维保办法》、《项目绩效考核管理办法》等文件，其中绩效考核管理办法采用了经济指标与管理指标双指标的考核机制，有效激发了一线员工的工作热情。

收尾项目是工程管理的重要组成部分。中国二十二冶集团华北公司靶向攻坚，下大力度推进收尾项目竣工验收工作，积极推动完成收尾项目13个，是近五年竣工项目最多的一年，成果喜人。以三个“三分之一”资源管理机制，持续净化优化供应商资源平台，积极引进施工水平高、信誉好的优质分包单位和供应商，淘汰水平低、信誉差的分包及供应商，持续加强分包管理，优化分包资源。以现场保市场，是对工程管理水平最大的认可和肯定。中国二十二冶集团华北公司以优质高效的履约先后赢得唐山学院新华西道校区（北京交通大学唐山研究院）项目业主多封表扬信和三期工程，树立了高校建设的品牌形象。

工程管理涵盖面广，责任重大。中国二十二冶集团华北公司紧盯短板，精准发力，狠抓工程管理，确保工程管理打牢基础，强化管控，严格落实，注重实效，推动工程管理向契约化、精细化、标准化管理方向转变，切实提升项目履约能力，推动企业“双效”提升，为公司高质量发展奠定坚实基础。