中国二十二冶：发挥“五大优势”增强海外党建支撑力

在国有企业的发展建设中，党组织的政治优势是把握方向、稳健发展特有的优势。在“一带一路”建设的道路上，国有企业境外各基层党组织从坚定思想信念、强化组织建设、凝聚队伍向心力、突出监督职能、促进文化融合等方面入手，多维度增强海外党建的支撑力，将政治优势转化为推动国际工程建设的竞争力。

发挥思想提升优势

思想的稳定与提升是保证境外项目员工全身心投入施工建设的根本和基础。境外各基层党组织根据党的方针政策和新的理论成就，结合施工生产实际情况，通过集中学习和“空中课堂”“微课堂”等平台定期组织境外项目员工深入学习理论知识，从教育人、感染人、武装人三个层次夯实思想基础，牢记初心使命，坚定理想信念，明确奋斗方向；通过谈心谈话、关怀慰问、思想交流等方式，了解境外员工思想动向、生活需求及家庭困难，使境外员工即使远离祖国和亲人，仍然能够感受到组织的温暖，在工作、生活及思想的稳定和提升上形成有力保障。

发挥组织建设优势

在国有企业发展中，党组织已经形成了纵向到底、横向到边的工作系统和网络，为企业生产经营有序开展找准方向和和着力点。在海外市场发展中，面临着党员分散、管理跨度大等问题，为海外党建工作的开展带来重重困难，为此充分发挥境外基层党组织的创新性和灵活性的特点，结合境外项目规模、党员人数、当地国家和地区实际，灵活设置党的组织，以完善党组织建设强化党员管理，以“流动讲堂”、建立网络工作群等方式强化理论学习，以全方位管理优化境外党建开展，实现党组织和党的工作在境外项目全覆盖。

发挥团队凝聚优势

面对复杂多变的国际环境和境外项目的施工条件，党员干部冲锋在前，主动与当地政府和业主深入沟通交流，坚守在施工一线拼搏奋战，以榜样的力量带动其他员工主动担责，将工匠精神传播至世界舞台。在党员队伍的发展与建设上，越是坚守在境外施工一线，越是考验思想的坚定性和团队意识，通过挖掘和培养政治上靠得住、工作上有能力、作风上过得硬的施工一线员工，增强党员队伍和国际工程建设团队的后备力量，同时对思想进步的员工起到了极大的激励作用，提升团队的整体战斗力。

发挥监督保障优势

党内各项监督制度和措施的制定落实，对境外项目履约和保证国有资产保值增值至关重要。境外项目管理有着跟国内不同的管理体系和运营平台，通过党内指导与监督，有效保证经营决策、管理模式、平台搭建的合法性和运营过程的合规性，实现海外市场的稳健发展。

发挥文化融合优势

经过几十年的学习和实践，国有企业党组织在管理文化、项目文化、安全文化、行为文化中形成了独特的企业文化优势，汇聚成企业发展的灵魂。国有企业承载着这种深厚的文化底蕴“走出去”，以企业文化的亲和力、感染力搭建起与不同国家文化相融合的桥梁和纽带。通过员工管理制度中的以人为本管理、施工建设中工匠精神的弘扬及“一家亲”企业文化的践行等，都彰显出国有企业的文化魅力，助推企业在国际工程建设的舞台上行稳致远。

在海外市场开拓中，国有企业党组织在前沿阵地充分发挥着战斗堡垒作用，在思想提升、组织建设、团队凝聚、监督保障、文化互融等各方面形成促进国际工程建设科学管理与发展的独特优势，为高质量“走出去”搭建起更加稳固的发展平台。