知行合一促提升 强基提质强发展

——中国二十二冶集团一公司提升质量管控

如果说水是生命之源泉，那么质量就是企业的生命，是企业发展的灵魂。对于工程人来说，出色的管理能力可以从质量管控中体现，在项目管理过程中，要坚持科学管理、以人为本，强化过程管控，才能最终实现工程的圆满交付。作为建筑施工企业的中国二十二冶集团一公司，首先要克服疫情所带来的种种困难，保证工程进度的同时不能麻痹大意，坚持做好防护举措，稳步推进施工建设；另一方面要应对建筑业竞争日益激烈的大环境，在这两种因素的冲击下，提升工程质量必将成为建筑企业综合竞争力的关键性因素。

　　中国二十二冶集团一公司上下围绕质量管理、降耗节能展开新一轮攻坚之际，技术质量部作为主控部门，要冲在最前方，充分调动全员抓质量促提升的积极性，组织各项目工程、技术、质量等管理人员开展质量提升活动，其中一项有效的举措便是在各项目成立质量控制小组，即QC小组。

　　各项目要在开工初期由项目经理委任有组织能力、责任心强的管理人员担任QC小组组长，结合项目实际吸纳成员进入活动小组，由全体组员共同讨论小组名称，并在技术质量部登记备案。为避免QC小组活动流于形式，技术质量部应在过程中进行检查，避免小组为完成指标而捏造数据，以及小组活动变成组长或某个人的事，坚决杜绝从头包揽到底，达不到应有的效果，检查考核中要对成果显著的活动小组给予通报表彰。同时技术质量部应安排专人对公司各项目的QC小组活动进行全程指导，过程中注重小组成员的教育培训，公司主管领导也要高度重视QC小组活动的重要作用，做到从上到下联动，全员参与，才能彻底贯彻“质量是企业生命”的观念。

　　质量是企业的生命，是企业发展的灵魂，只有保证工程质量，才能为公司后续工程的承揽提供可靠的支撑和保障，为公司发展保驾护航。中国二十二冶集团一公司不断提升质量管控能力，在施工现场通过技术手段，不断应用新技术、新工艺提高工程实体质量是硬实力，同时加强管理人员和施工人员管控，防范化解用工风险就是企业质量管控的软实力。