物资系统“大学习”助力品质效益提升

●王祺

为贯彻中国二十二冶集团“强基提质，效益再提升”主题主线要求，进一步夯实现场基础管理工作，全面提升物资管理水平，解决开会培训“回头忘”的问题，物资系统总结出“听一遍不如读一遍，读一遍不如记一遍，记一遍不如写一遍”的工作方式，采用学习笔记的方式，促进物资管理水平全面提升。

为提高本系统人员综合业务素质能力，针对集团公司下发的学习笔记内容，各分公司进行了无固定时间点的学习交流，并组织安排“每周一课”活动，由各在施项目物资负责人轮流授课，通过不同授课人自身经验和大家互通管理思路，力争以学习交流的方式提升各项目业务管理水平。创新学习方式，采用“片区分组讨论+视频统一讲解+现场集体学习”的模式，把学习笔记学懂、学深、学透，入脑入心。将笔记中针对项目部存在的问题进行梳理，同时与笔记中提到的管理不足原因进行对照，及时要求项目物资人员对其管理缺失和不足加强整改，提升现场的物资码放、甲供材、计划等过程管理。要求各项目部做到闭环管理，对报表中数据严格把关，强化报表应用。

为了规范物资管理，提升管理水平，物资系统专门成立了供应商考察小组、联合验收小组、联合巡查小组、联合退场小组、招标小组、物资质量管控小组、危化品管理小组、限额领料小组、辅材管理小组、盘点小组。通过加强与预算、工程、技术部等部门之间的沟通交流，加强对施工现场、施工队伍和施工成本的把控，使项目上人员进一步明确了物资部门的工作任务，从中学到了许多解决的办法。例如项目部的技术人员在后期采用了按照材料总需求、季度、月度分批提计划，避免了项目上因为材料供应不及时以及急需的问题。各个部门也针对项目上提材料需求计划表做出了调整，不再是仅由技术部门提供计划，而是明确各类计划编报。

中国二十二冶集团物资系统将不断学习总结先进做法，交流优秀物资管理经验，并在后续物资管理过程中做好工作总结，为共同推进物资系统管理向更加精细化、更加过程化、更加标准化方向发展而努力奋进，加快物资系统管理水平的整体提升，向集团公司递交一份满意的答卷。