“补短板 找差距” 提升物资管理水平

●王祺

在企业欣欣向荣的新形势下，物资管理提升一直是一项重点工作。中国二十二冶集团物资系统人员团结一心，为共同推进物资系统管理向更加精细化、更加过程化、更加标准化方向发展而努力齐奋进，加快物资系统管理水平的整体提升。

“补短板、找差距”是物资系统精细化管理的重中之重。对照工作找差距，一是要发现甲供材欠缺的地方，有甲供物资的项目，办理领料前，项目部书面致函业主方，明确项目部申领甲供物资人员，定期与业主核对帐、收取相关凭证、及时办理结算；二是要清楚的认识到信息化目前比较薄弱的地方，要及时解决物资系统信息化应用流程及平台推送中常见问题。项目现场的工作，为公司一季度新开项目的物资管理工作起到了警示教育作用，也揭示了物资系统在项目检查中必须重视的内容；机关管理的工作，要结合集团公司各项会议精神和工作要求，认识到今年公司物资管理工作必须要定决心下狠手，提升机关业务水平和履职能力，才能扮演好服务项目的角色；三是“四个效益提升”，即严抓基础工作实现效益提升、加强材料高周转实现效益提升、加强大宗材料精细化管理实现效益提升、充分调动闲置物资实现效益提升。而效益提升的最基本要求是物资管理人员必须做好自身建设，必须严格遵守物资管理各项制度，必须联动相关部门做好成本管理，必须通过思路创新争取材料创效；四是关于分包超领超耗的问题。通过4月中旬开展的业务检查情况来看，没有发生此类问题的主要原因是各新开项目在临建阶段涉及材料、分包单位较少。目前，各项目均进入了大规模建设阶段，需要严格注意分包领料发料过程中的各类要求，机关要求各项目必须收齐所有分包授权委托书。并到机关备案，以便随时检查各项目是否按要求收发料。

“企兴我荣、企衰我耻”的思想已经在每一位物资系统人员头脑中树立起来。中国二十二冶集团物资公司仍将会一如既往、持之以恒地，以思变图强的志气、破难而进的勇气、奋发有为的士气，开启物资系统新征程。