中国二十二冶：强化工程风险识别力和应对能力，保障海外市场高质量发展

随着“一带一路”高质量发展的深入推进，中国工程企业的经营模式已从过去的施工承包模式，逐步发展为EPC总承包模式，项目类别不断扩大，产业链条不断延伸，经营周期不断延长，因此所面临的国际风险也更加复杂，必须加强国际工程风险的识别力和应对能力，保障海外市场的高质量发展。

科学建立风险防控体系

坚持“风险导向”理念，构建总体的风险防控管理体系，一方面搭建国际风险管控平台，融入企业国际市场开拓战略和项目管理模式，对国际工程风险进行整体规划、识别、分析、评估和应对;另一方面根据海外各区域市场特点，调整不同国家和地区风险的主次位置，并关注相关的次生风险和剩余风险，针对市场区域、国家和项目做好全生命周期风险管理;同时建立国际工程项目评审制度，在项目前期通过考察、询价、策划识别和归纳当地施工风险，并对项目条件、合同条款中的风险因素进行多角度论证，确定项目实施的可行性。此外，按照国际管理建立项目经理负责机制，始终围绕项目计划、项目组织、内外部安全管理等进行风险因素控制，保证项目的稳步推进。

统筹优化风险预警机制

建立健全国际工程管理风险预警机制，严格风险评估和防范程序，并根据项目所在国家和项目施工特点，将风险点进行高、中、低等级分类，对施工风险的波动进行实时监测，触碰风险预警线时及时启动风险管控方案，规避或降低风险。强化国内外风险管控对接，在境内发挥统筹规划、全面监控和指导服务的职能作用。在境外以分公司、办事处为前沿阵地，与大使馆、当地政府和其他中资企业保持联系，对当地政策全方面掌握和解读，对风险点和风险信息进行及时更新和传递，缩短风险应对的时间差，保证施工人员安全和国有资产安全。

国际工程风险管理是深耕海外市场的重要环节，吸取曾经在国际工程建设中经历的经验教训，充分认识到国际工程风险的特点，建立适合海外发展的风险管理体系，采取有效措施对风险点进行识别和控制，在“再跨越、再翻番”高质量发展道路上走得更稳、更好。