中国二十二冶：打造“专业化”海外主力军，展示大国央企硬核实力

中国二十二冶海外事业部在境外工程管理实践中深入推进，围绕合同谈判、工程管控、风险防控、与当地政府和业主对接等方面，都必须以专业化的视角和能力推动海外项目高质量建设。

搭建专业化平台,强化控制力

海外项目管理具有很多特殊性,需要根据工程实际情况,搭建国际商务、设计、采购、物流等专业化管控平台,在与国内管理形成对接的同时,着眼于国际工程管理标准,根据境外区域市场实际,搭建起支撑平台。如在税务平台建设方面,与外部税务咨询机构进行合作,指导境外运用税收优惠政策,实现策划节税和税收减免。物资采购平台更是境外项目施工的核心基础,根据设计图纸要求和业主对材料的特殊需求,经常要通过不同运输渠道,国内外同时进行采购,因此形成国内外两个采购平台的搭建和无缝对接,识别各类技术标准和技术参数,并不断完善商检、报关、装运及相关服务工作,发挥好平台作用,实现物资从采购进场到使用的全方位控制。

构建专业化团队,强化执行力

围绕企业海外战略规划和目标发展方向,打造适合国际工程发展的专业化团队。一方面对接国际先进管理模式,结合境外项目实际和需求,引进专业国际施工管理人才和理念,通过培训与实践相结合,提升海外工程市场管理能力;另一方面以增强境外员工综合能力素质为核心,遵循国际施工惯例,坚持合同引入、索赔跟进,并将国际风险意识、合规经营意识、成本控制意识、责任担当意识贯穿到全要素的整个生命管理周期,强化管理执行力;同时增强境外员工对外沟通能力,通过友好交流,搭建起国际化人脉资源。对于涉外风险事件,及时上报、启动应急预案,规避国际经营风险;此外注重青年管理人才的培养,从海外市场的专业化和特殊性出发,培育专才、全才,为海外工程管理、海外经营风险识别和控制、海外区域市场开拓注入源源不断的动力源泉。

海外市场发展需要运用国际化的管理思维模式,采用科学的管理平台体系,构建适应海外工程建设的高精尖团队,将专业化的管控能力和水平作为推动国际区域市场纵深开拓驱动器,保证中国二十二冶海外工程市场行稳致远。