中国二十二冶：“三力”出击打通境外项目安全管理“新脉络”

中国二十二冶认真贯彻落实新安全生产法，牢固树立“人民至上、生命至上”理念，立足国际工程建设实际，以“强基提质，效益再提升”为引领，围绕“135620”安全工作主线，在境外区域公司和项目部推进安全生产五大体系建设，“三力”出击打通境外项目安全管理“新脉络”，全面提升境外项目安全标准建设水平，筑牢项目安全生产防护墙。

落实安全责任，增强制度保障力

中国二十二冶在境外项目管理中，持续强化安全生产责任，从领导干部抓起，层层落实责任和分工，紧抓安全生产主体责任，与境外区域公司、项目部岗位绩效挂钩，保证责任清单按节点目标有效推进;实施“领导带班安全检查制度”，制定境内外区域公司、项目部领导干部安全行动计划，形成区域公司负责人、项目负责人、安全负责人联动实施安全监督的体制机制，提升安全生产监管力。同时强化安全环保管理，践行社会责任，为境外项目所在国家的绿色发展提供有力保障。

规范项目管控，增强专项整治力

一方面以过程管控为抓手，加强安全事前、事中、事后管理。在事前，加强每日早班会安全教育培训，提升作业人员的安全意识，掌握安全操作技能，并做好施工前的技术交底。在事中，根据项目所在国家施工、行业相关规定和工程特点，制定施工组织设计和安全技术等措施，并严格执行，通过作业中监督和点检，提升施工过程中的安全管理控制力。在事后，定期对安全施工作业进行讲评，总结经验教训，使安全管控形成闭环;另一方面以专项整治为手段，加强安全过程管理执行力。境外各区域公司和项目部根据当地国家对安全施工的具体要求，围绕不同项目的安全管理重点，每月开展主题专项整治活动，对安全生产不规范行为、施工现场控制不到位、安全技术保障措施不完善等问题和现象进行重点整治，消除安全隐患;同时聚焦安全关键环节和重点部位管控，对方案编制与实施、监控量测等方面严格把控，严防各类不安全行为的发生。

防范安全风险，增强安全执行力

建立危险源、事故隐患排查两清单。强化危险源管控力度，充分识别危险源，以危险源公示、专人负责和挂牌管理的形式，对危险源进行动态管理，持续更新，确保系统、全面、无遗漏。强化隐患排查整改力度，坚持“零容忍”的态度和标准，对危险源管控不到位出现的事故隐患进行识别和整治，坚决做到责任、措施、资金、时限和预案“五到位”。同时推进安全标准化建设，根据不同国家施工惯例和要求，结合项目实际情况，制定境外项目安全管理标准，增强安全管理的合规性、规范性和统一性，提升境外项目安全基础管理水平，降低安全管理风险。

安全生产事关项目履约水平和经济效益提高。中国二十二冶着眼于海外项目安全基础管理能力和水平的提升，科学防范安全风险，不断巩固、提高海外项目安全管控力，为项目高质量履约夯实基础。