站好人力管理这班岗

(作者：李海霞)

贾桂丽现任中国二十二冶集团投融资事业部人力资源部部长，如果你不认识她，一定会被她的外表所欺骗，认为她是一个柔柔弱弱的人。她干起工作来可是风风火火，巾帼不让须眉。作为一名共产党员，她始终以共产党员的标准严格要求自己,把“忠诚、高效、创新”作为座右铭,带领人力资源部这个团队积极进取、开拓创新、团结协作圆满完成各项工作任务，为增强投融资事业部竞争力、影响力、抗风险能力提供了强有力的组织保证和人才支撑。

在贾桂丽的组织和带领下，人力资源部全年紧紧围绕“13745”工作思路主线，重点在建立健全基础管理制度、优化干部考核体系、构建干部人才队伍建设等方面做出了卓有成效的工作。

无规矩不成方圆。贾桂丽同志到事业部后，克服人员短缺的不利因素，针对人力资源制度不完善的问题，先后组织起草和修订了《机关职能部门绩效考核管理办法》、《工资总额管理办法实施细则》等多项规章制度，完善了事业部人力资源制度管理体系，让事业部人力资源管理初步做到了有规可依。

在年底考核的时期，人力资源部办公室的灯每天都亮到很晚。她仔细研究事业部人员工作特点，按照机关部门和各SPV公司成员的不同工作性质，因地制宜，因人而异制订了操作性较强的实施细则，组织团队实施年度全员业绩考核工作，圆满完成机关人员、SPV公司成员的绩效考核和述职述廉工作，并对考核结果进行了强化运用，建立了以业绩结果导向为主要内容的绩效考核体系，实现了薪酬体制的效率与公平的兼顾。

通过招聘、培训和考核，不断优化事业部人才结构;为了维系组织的活力，她积极组织参加各种招聘活动，启动空中宣讲，增强宣传力度，通过内部招聘、网络招聘、员工推荐、属地化招聘等各种渠道，先后组织内、外聘招聘面试30余场，最终共完成了25人次各类人才的有效招聘，持续引进了SPV公司总经理、副总经理、工程经理、技术经理、商务经理等核心关键岗位人才，对现有人才架构进行不间断优化和提质;为事业部人才资源的提供、使用、发展和提升做好有力保障。

在多年的工作中,她服从领导,团结同志,能够做到与同事们密切合作、相互帮忙。在平时,她也着力营造着同事之间,工作上互相支持,人格上互相信任的一个融洽、和谐的工作环境,她说”只有团结,才能凝心聚力,只有有团结,才能更好地完成工作。”在她的带领和表率下，人力部门形成了风清气正的良好部门氛围。