物资管理专项行动“进行时”

孙雪薇

为推动集团公司高品质、高质量发展，中国二十二冶集团物资公司坚持“走深走实、落地见效”，积极开展物资系统专项行动，不断促进物资管理水平的不断提升。

中国二十二冶集团物资公司在物资系统专项行动中积极谋划，认真部署，明确了每项工作计划的具体目标、时间节点、完成时限等。把专项行动工作融入到了系统管理之中放在突出位置，指导二级单位开展攻坚行动，按照“每周有进度、每月有进展、每季有突破，年底有成效”推进专项行动工作目标顺利完成。同时对原有物资管理制度进行精简整合、补充完善，明确相关部门职责、计划编制部门等规定，增加材料预算、量价管控、代采计划等内容。明确周转材料管理方面相关部门职责，着重从进场验收、维修保养、分包调用、现场使用、退租退场等方面进行细化。

中国二十二冶集团物资公司还积极组织对公司民建类项目推行项目钢材总量集采协议+订单结算的采购模式，通过集采平台实现规模采购，降低采购成本。在现有“货到付款”采购模式基础上，通过调研、对标学习、成本测算，已制定完成账期采购模式实施方案，来扩大平台集采范围和规模，在降低采购成本的前提下，最大程度缓解项目短期资金压力。试点推行区域集中采购模式，对石家庄地区两项目的钢筋进行了集中采购(约1万吨)。经同一地区对比测算，对比项目前期零星采购成本降幅为100元/吨，成本降低率约为2%，规模采购效益明显。继续组织深入现场调研，分析不同项目类别、项目特点的主要材料损耗率控制情况;降低主要材料损耗的主要方法、工艺;分包单位节约、浪费奖罚措施。落实管理检查专项方案相关要求，稳步开展上半年物资管理检查工作，对检查工作进行指导监督，对各组检查结果进行抽查复核，续编物资系统管理工作汇编，合理应用检查结果。

中国二十二冶集团物资公司将继续秉承着“一天也不耽误、一天也不懈怠”的中冶精神，激发高质量发展的内生动能，向着管理能力一流企业不断迈进。