开疆拓土展风采

桥电二期工程是青海桥电公司铝电联营，扩大生产、提高效益的重点工程，总投资14.7亿元，总建筑面积约为15万平方米，中国二十二冶集团主要承建了电解铝二车间、阳极组装车间、氧化铝储运及供配料系统、电解烟气净化系统、电解10KV配电室、电解低压配电室 、阳极组装循环水、电解烟气净化循环水等主要子项工程。

项目地处青海高原，气温低、昼夜温差大、日照长时间长、 太阳辐射强，从2003年11月进场施工，就面临重重困难，由于位于民族地区，除了要面对自然环境的阻力外，人文环境的阻力更加明显，由于语言不通、习惯不同、文化差异，任何小的问题都会被放大，而尽早破土动工，是一系列工作的重中之重。为了项目能够早日开工，时任项目工程经理冯印亭辗转于当地政府、业主和附近村落，开展沟通协调，耐心讲解项目建设对当地经济发展和带动就业的意义，当所有人都意识到工程建设对他们的帮助，阻力也就自然消除，顺利完成前期的准备工作。自此，项目部憋了将近两个月的劲儿终于得以如利剑出鞘，各项工作也随之大刀阔斧地紧密开展起来。

桥电二期是全专业综合项目，土建施工预埋螺栓数量大、精度要求高;土建工程量大，技术难度大，设备基础造型各异，标高繁多;设备安装精度要求高，为达到一次通水、一次通气、一次试车、一次通电成功。由项目经理、分管的副经理和项目总工程师、各职能组为成员组成质量管理体系。下设的质量监督站负责本项目工程质量的监督检查和管理工作，各参战施工队成立质量管理小组，明确专职质量自检员，具体做好本项目工程质量的管理工作，并形成自上而下的现场质量监督检查网。

施工过程中对企业施工生产员工进行严格的质量教育，贯彻落实工程质量方针目标，按质量管理责任制进行严格的施工管理。为使工程质量时时处处均在受控状态，在施工过程中严格按照施工组织设计、施工程序文件、作业指导书及质量计划的内容执行，对已确定的“特殊工序”和“关键工序”必须要编制符合本工程实际的作业指导书，对特殊和关键工序从工艺制定、材料物资及管理和操作人员实行重点控制，以保证质量目标的实现。通过本项目的施工，填补公司电解铝领域施工业绩空白，也锻炼了管理团队，提升了施工技术管理能力和项目管理水平，为中国二十二冶集团在青海区域探索、深耕更多的工程项目奠定基础。

建设优质工程，带动经济发展，惠及一方百姓，桥电二期的成功创优，是中国二十二冶集团是对工作质量孜孜以求的最好见证。未来，我们将继续秉承“干就干好、做就做精”的质量理念，精心打造精品，干一项工程，树一座丰碑。(程燕)