提升质量管理 助推企业稳步前行

“我们务必把工程质量时刻放在心间，以现场保市场，咱们项目即将开工了，一是工程质量、二是施工安全，这两点不容忽视。作为项目负责人，我会帮大家解决后顾之忧，让我们二十二冶的号角声在这片土地吹响。”项目经理在动员大会中说道。

时间飞逝，建筑市场在岁月的洗礼下飞速发展，日益变化的形势宛如在平静湖面投下石子，让原本平静的行业内竞争变得日趋激烈。工程建筑质量成为施工单位占据市场份额的重要砝码，企业能否在市场竞争中否脱颖而出已经演变成工程质量的角逐。中国二十二冶集团持续探索提高工程质量的方式方法，进而助推企业稳步前行。

加强源头控制，追本溯源谋原因。项目施工中，过程管控已与项目融为一体，不可分割。但对于质量工作而言，加强源头管控同样重要，源头管控影响着整个施工阶段，从前期准备工作到竣工验收，处处透露着源头控制的重要性。加强源头控制，当发现不符合标准之处，可减少返工修复令施工工期延后的情况，加强源头管控，从源头抓起，将质量问题扼杀在萌芽状态。

增强思维认知，日积月累强意识。宣传教育是项极其重要、用来提升施工人员素质的手段。在施工现场的人员作业区、办公区、生活区等位置通过实测实量标准化和样板引路标准化明确质量目标，以图文并茂的方式加强质量管控能力，为质量评定和统一操作提供依据;张贴宣传条幅和宣传展板，耳濡目染的使施工人员接受质量教育，提高施工人员的重视程度;适时开展形式多样的质量知识教育，如开展质量知识培训会，可以改变以往单纯说教的方式，改为通过动画等凡是直观的展现给施工人员，则会更加便于参会人员接受和消化。

科学发展观的核心是坚持以人为本。在施工生产中，人作为生产的主体，抓工程质量从某种程度来说就是抓施工人员管理。必须要全面提高施工人员的素质，现场施工人员素质的提升会对工程质量的提升产生直接的推进作用，这样就可以有效避免不必要的质量安全事故;必须要建立完善的奖惩制度，对在施工过程中出现质量事故的人员要给予适当处罚，并进行批评教育，使其深刻认识到问题的严重性，对长期保持高质量施工的人员要予以适当奖励，鼓励其继续保持并不断提升自身的施工水准。

坚持规范化管理，严格质量管理体系，注重创新化建设，中国二十二冶全体员工秉承“一天也不耽误，一天也不懈怠”朴实厚重的中冶精神，不断提升工程建设质量，奋力推进企业之舟破浪远航。(胡颖炜)