找准“四个点”做好企业精细化管理

为发掘公司潜力，提升公司的经营管理水平。中国二十二冶集团中冶重工唐山公司在实际经营中，设计选型、需求提报、备料采购、新制改板、返厂清点、成本控制与核算等阶段的管理都直接影响到企业的运营成本，要实现高效、闭环管理，权限清晰、精细化的管控体就要从以下四点发力。

设计选型智能化，向设计要效成本

设计人员可以根据自身设计喜好、习惯进行高效初始设计与选型，然后调用快速检索功能，根据实际库存情况进行代用，最大程度利用现有库存。若仍不能满足实际需求，则导出数据用于需求提报，或出具改板清单，或提出材料计划出具新制清单。

定任务、明指标，确保生产可控

改制需要在现用库存基础上进行加工，要实现库存型号、数量变更，同时要缩短管理流程，避免重复型号出库、改制型号入库后再出库的无效管理流程，根据此情况设置改制出库功能键，一键实现。新制势必要造成资产追加，要严格予以控制，做好原材料、库存物料平衡，有效管理周转材料经营规模，控制成本。

箍起“紧箍咒”，强化项目管控

库存租赁既要保证项目顺利履约，更要注重完全回收，要做到“以出定入”，做到出去多少，就要回来多少。在实际施工过程中不存在大量遗失问题，否则现场将无法保证施工，重点管控在现场清点打包、委外清理、路途运输等环节，采用项目平衡功能即可轻松实现，用实实在在的数据对项目负责人进行考核，强化项目负责人责任心。

深入实际，快捷服务于现场操作

在实际拼装过程中，周转材料型号多样，每种型号要根据实际情况多次少量申领，且一次要申领不下几十种型号的库存，这种模式要求管理人员必须熟悉库存存放位置、库存数量，同时要将管理人员从繁重的流程中解放出来，设置了库存查询和批量处理功能。(张玉生)