中国二十二冶：聚焦提升助力企业发展

中国二十二冶海外事业部聚焦管理效率提升，创新营销举措，确保履约目标，从“细”处着力降成本、增效益，坚持“实”字当头出实绩、创实效，实现了疫情期间平稳过渡、逐步提升的基本目标，坚定不移推动高质量发展。

在全球疫情的严峻形势下，中国二十二冶海外事业部将“专营海外”的市场开拓原则调整为“国内国外双轮驱动”，相互促进。为打通国内国外双循环，稳中求进，坚持既有市场精耕细作，谨慎开拓新市场，强化区域营销，强化产品定位，强化大客户营销，思路统一清晰，目标一致。

大力开拓国内市场促发展，统筹推进。一方面合理规划区域布局，实现“1+1+N”的区域布局，建立稳固的市场开发营销区域;另一方面积极完成营销产品转型，实现冶金、房建市政项目市场营销产品“双轮驱动”，积极适应国内市场的变化形式;第三建立稳定可持续发展的大客户群，加强区域内与客户的联系，深化合作力度，实现稳定的客户群体。

工程项目是企业效益的来源和对外的窗口，是企业一切经营管理工作的出发点和落脚点。中国二十二冶海外事业部坚持问题导向，“通堵点、破难点”，聚焦重点工作，持续精准发力，提升精细化管理水平，有效防控项目管理风险。

中国二十二冶海外事业部大力实施创新驱动发展战略，提升科技创新力度，推动生产经营提质增效;践行创新管理理念、变革管理模式，不断增强企业高质量发展动力。

海外信息化建设取得突破性新进展。通过改善硬件设施，提升软件功能扩充，选定中国联通云加速服务，优化境内外信息通讯链路，基本实现境外各项目访问、使用集团公司i8系统、财务管理浪潮系统，进一步提高了工作效率，提升精细化管理水平。

“智慧工地”助力国内项目“加速跑”。中储粮唐山直属库项目完成智慧工地管理系统的软硬件设置及调试，施工现场进入“智慧”时代，实现全方位、信息化、智能化管理，初步具备了劳务实名制、进场车辆监控管理功能，提升工地数字化率，进一步提高管理效率。

中国二十二冶海外事业部积极主动作为，全方位、全流程提升精细化管理水平，以更大的力度、更有针对性的举措，向着“再跨越、再翻番”发展目标扎实迈进。