寿光市农发行开展做有温度的群众工作

一是要坚决贯彻落实“三重一大决策制度”，紧密团结领导班子。支行党支部坚持民主决策、依规决策、科学决策、依法决策，力戒一刀切，不搞一言堂。紧密团结班子成员，充分发挥班子决策主体作用，对于“三重一大”事项的决策，严格按照民主集中制原则，充分发扬民主，广泛听取意见，经由集体讨论研究并作出决策，群策群力、公开透明。

二是要深入业务一线，大兴密切联系群众之风。党建工作核心是“人”的工作，党的工作要和群众联系在一起，切勿脱离群众。坚持以身作则，以上率下，要求全行领导干部坚决摒弃官本位思想，不当背手领导、不搞官僚做派、不做官样文章。各分管行领导要深入业务岗位，与一线员工坐在一起，干在一起，发挥模范带头作用，团结带领一线员工。要撸起袖子，放下架子，迈出步子，担好担子，想群众之所想，急群众之所急，真正成为支行高质量发展的顶梁柱、当好主心骨、做好带头人。

三是以党建工作带领群团工作，积极关心青年员工成长。作为全行业务发展的生力军，培养青年员工以行为荣、以行为家的荣誉感和归属感。要帮助干部职工捋顺制度与人的关系、政治与业务的关系、职业与事业的关系，做好职工思想政治教育，给予干部职工干事创业的主动性和以行为荣、以行为家的组织温暖。通过带领全行干部职工学习“王伯祥精神”，改进作风、艰苦奋斗，切实焕新精神面貌;积极组织全行员工参加上级行各项竞赛活动，在主题演讲、知识竞赛、文艺汇演等竞赛中斩获佳绩，切实增强了集体归属感和荣誉感;开展客户经理制试点充分激励干部职工工作热情，激活干事创业的精气神和澎湃动力。党建引领、思想塑造、荣誉激励、制度创新，以多维度合力打造过硬干部职工队伍，提高基层党组织建设质量，形成党建带动群团、党群融合发展新格局，为支行高质量发展建立强大队伍保障。

四是坚持奖惩结合，刚柔并济。在抓班子带队伍的过程中，既要做到组织关怀有温度，又要纪法约束有硬度，单位尊重职工，职工也尊重单位。坚持立规矩、严守政治纪律，明要求、严肃问题整改，下禁令、守牢政治底线。对工作中的先进典型要不吝表扬，对错误行为要予以坚决批评，既讲严管又讲厚爱，既讲惩戒又讲激励，既讲问责又讲帮扶，坚持防微杜渐，治病救人。

五是充分发挥老同志的传帮带作用，积极传递正能量、关心爱护年轻同志，带领年轻同志干事创业，让支行在团结合作、人文关怀、精神风貌等方面充满“人情味”。