“三坚持”助力公司生产经营

徐晓慧

2022年，金结公司紧紧围绕“强基提质，效益再提升”主题主线，努力做好集团公司部署的各项工作，用“三坚持”助力公司生产经营更快更好发展。

坚持问题导向 提高管理水平

“效率”和“效益”是公司赖以生存的经营法宝。金结公司坚持问题导向，在成本管控方面总结出属于自己的优秀经验。公司以责任成本为基础、以计划成本为目标，通过制定科学使用的成本分析模块，做好项目成本分析，狠抓成本管控。同时坚持不懈推进项目亏损治理，一项一策制定专项方案，明确责任人和完成时间，力争实现扭亏。公司坚持经营预算系统建纲立志，对可控成本形成刚性的约束指标，直接与薪酬挂钩，鼓励经营预算人员敢算账、敢要钱。

坚持精益求精 传承工匠精神

“雕钢琢铁 创优育人”是金结公司的企业精神，更是金结公司追求卓越、精益求精工匠精神的体现。近年来，金结公司承建的多项工程均取得了建筑界的“奥斯卡”大奖。国贸三期A工程获中国建筑鲁班奖，国贸三期B工程获中国土木工程詹天佑奖，雄安高铁站工程获钢结构金奖杰出大奖，阿尔及利亚奥兰体育场工程获全国优秀焊接工程一等奖。这些如数家珍荣誉的获得无不体现着金结公司自始至终匠人精神的传承。2021年钢结构颁奖大会上，金结公司更是以“科技创新优秀企业”的闪亮身份亮相舞台，跻身钢结构行业五十强，公司以雄厚的文化底蕴和工匠人才培养擦亮了企业的品牌形象。

坚持不畏艰险 勇于逆行奋斗

疫情就是命令，防控就是责任。2022年奥密克戎新冠疫情在国内多地散发，金结公司临危受命、逆行出征，连续完成唐山丰南、唐山南湖、唐山路北以及邯郸鸡泽等多地方舱隔离点援建任务。金结公司在大战大考面前，用敢于挑战的精神、用无私奉献的情怀、用实干担当的气魄诠释了“百折不挠 勇往直前”的奋斗精神。疫情期间，金结公司以“科学防控、抓早抓小、靠前指挥”的制度分类施策，采取“两手抓两不误”行动，全力保障了生产经营不掣肘。

风起正是扬帆时，奋楫逐浪天地宽。在“三坚持”的原则下，金结公司真抓实干、接续奋斗，在“再跨越、再翻番”高质量发展新征程上只争朝夕、再接再厉，紧紧围绕“强基提质 效益再提升”主题主线，用优异成绩迎接党的二十大胜利召开。