制造车间里的“方圆”班组长

●吴海

　　二十二冶集团装备制造有限公司大流水车间主要从事焊接H型钢，箱型、管型的组对工作，属于下料之后主材成型的第一道工序。从工件截面看，主要是方形和圆形，从事这项工作的人，最直接的感受就是，没有规矩，不成方圆。邵延斌同志，则是二十二冶集团装备制造有限公司大流水车间的佼佼者。从一个刚毕业的学生成长为现在的铆工班长，书写了邵延斌同志的方圆人生。

善总结者得其智。善总结是一种智慧，可以找出以往工作的不足，从而面对新的任务时避免重蹈覆辙。人非圣贤孰能无过，邵延斌同志的工作日志中，不仅有好的经验，更多记载的是发现错误的分析和教训总结。“焊机严禁直接用卷制的构件做零线。”“合口后第一时间取出楔铁。”“小直径管件先用电脑模拟后卷制，严禁上下辊对压。”一条条经验教训，对老员工是警示，对新员工是教育。

对于设备，邵延斌同志更是总结了一套行之有效的“四勤”维保方法。“多看”，可以及时发现违章作业；“多听”，可以及时发现故障苗头；“多说”，可以及时提醒新员工的能力不足和老员工的麻痹大意；“多走”，可以避免作业过程中的磕磕碰碰。

现场作业管理过程中，邵延斌同志严格按照安全生产的管理理念，在班前交底针对每一名员工当天需要完成的工作内容，需要注意的安全事项和技术重点，进行详细地讲解。做到在工作中勤巡视，发现员工的操作错误和安全隐患并及时纠正和解决，最大程度的保证人员作业安全和设备正常运转。降低安全成本，针对员工作业过程中遇到的不同技术问题，结合现场实际情况，进行技术指导，给予帮助并逐一解决，减少装配错误，避免返工以提高工作效率，帮助公司降低了质量成本。

工作多年，邵延斌同志参与完成了首钢、河钢、天津津塔、博德玉龙风电塔筒、青岛北客站、郑州黄河公铁两用桥、纵横钢铁、北京冰上运动场馆、雄安火车站、丰台火车站等一百多个项目的钢结构和设备的制作任务。带领的班组曾多年在公司组织的各项竞赛、评比中取得了优异的成绩，多次获评先进班组、“安康杯”竞赛优胜班组、青年先锋队等荣誉称号。

在日常的工作过程中，邵延斌同志不断实践、思考、分析、总结，工作经验不断累积，技术水平不断提升，最终工作游刃有余，收获满满。