浅谈国有企业政工队伍建设

中信重工机械股份有限公司  孟晓刚

在有国有企业进行日常工作的过程里,政工工作终扮演着尤为重要的角色,对优化国有企业综合管理与长期发展具有深远意义,同时对国有企业的成长也能起到高效的指示意义。在具体的实践过程中,国有企业政工事务需要不断创新,从而实现国有企业管理工作效果的全方位改善。

1国有企业政工工作与政工人才管理的关系

政工人才的开发与管理,是现代国有企业管理的核心内容。越来越多的国有企业对人员管理从简单的人事管理逐步向政工人才管理转变,其根本变化表现在,管理体现更多的人性化,通过建立团结一心的政工队伍,达到国有企业与政工共同发展的目标。而政工工作则在国有企业发现、培养、留住、用好人才,发挥国有企业人才优势中具有独特的作用。所以,把国有企业政工工作融入国有企业人力资源的管理之中,两者互相渗透、互为补充,政工人才管理为政工工作的开展提供新的思路和方法,政工工作在政工人才管理中起着不可代替的重要作用。

2加强国有企业政工队伍素质建设的必要性分析

2.1有利于落实国家的方针政策

国企肩负着稳定国家经济发展的重担,加强国有企业的政工队伍素质建设,有利于为国有企业打造一支工作能力强的政工工作队伍。当下大部分国有企业的政工干部具有较高的思想道德修养。但是政工干部的与时俱进能力还相对较差。由此可见,国有企业加强政工队伍素质建设,有利于满足时代发展的趋势,有利于在国有企业内部将党和国家的各项方针政策得到落实。

2.2有利于培养党务政工干部的学习意识

目前大部分国有企业的政工队伍还难以适应现代化发展需求,部分年轻的工作人员,不重视政治理论的学习,其思想道德修养也有待提高。国企领导干部在政工工作中,存在着工作方法单一,工作方式较为落后的问题,党务政工干部也没有形成终身学习的观念,政工干部的工作积极性较低。

3国有企业政工队伍建设的现状分析

3.1国有企业人力资源管理机制不够成熟

国有企业人力资源管理组织即使在先前有过相关的管理运行体制,但是仍然缺少强大持续的执行动力,没有完全落实到位,引起许多政工工作的机制形同虚设,同时,人力资源管理机制也未形成完整的统一文件,缺乏长期规划。人力资源管理制度和国有企业自身的生产与规划尚未形成较完善的结合,将会极大挫伤人力资源管理组织成员的工作积极性。

3.2政工工作的效用未得到充分发挥

在国有企业的发展进程中,政工工作应始终被摆在重中之重的地位,对全局工作起主导效用。然而,在国有企业的实际发展中,没有对政工队伍建设工作引起足够重视。对工作整体缺乏部分把握。在此情况下,政工工作的指导性效用尚未完全发挥,最终使得国有企业政工工作流于表面形式,相关人员存在应付工作的现象,制约着国有企业发展水平的提高。

4国有企业加强政工队伍建设的措施分析

4.1坚持正确的思想引导

国有企业在今后的发展过程中,要加强思想政治教育工作。在思想政治教育的过程中,要将党的领导贯彻到国企日常工作的各个环节,确保国有企业坚持正确的发展方向。国企要坚持与党员共同探讨重大项目的决策事项。在项目的落实过程中,要加强对项目落实情况的检查和监督力度,这样才能充分发挥中国共产党员的领导作用,国有企业也要进一步提高政工队伍的服务能力。

4.2强化政工工作的审核力度,建立奖励机制

国企在今后的发展过程中,要强化对政工队伍的考核力度,结合国有企业的实际发展情况,完善政工队伍的考核制度,这样才能让政工领导干部认识到自己工作的重要性,能够激励政工领导干部在日常工作中不断积累工作经验。一方面,国有企业要建立政工工作的奖励机制,要定期对政工工作人员的绩效进行考核。另一方面国有企业也要加强对政工干部的监督,要充分调动普通工作人员的力量,对政工的工作进行民主评价。这样才能有效激发政工工作人员的工作积极性。

结束语

综上所述,在当今时代的发展大背景下,国有企业政工工作正在面临着更高的要求和更严峻的挑战,身为政工工作的相关人员,要认识和理解国有企业的发展趋势,摸索出高效的政工人才建设和管理道路,提高国有企业政工工作效能,并满足国有企业的发展要求,建设高效的政工队伍管理结构,充分发挥政工工作的示范效用。

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