新疆公司榆树岭煤矿：打好降本增效攻坚战

“聚焦节支降耗、降本增效，只要开动脑子想办法，从自身工作做起，真正把降成本、增效益做在日常。”今年三季度以来，新疆公司榆树岭煤矿持续加大降本增效力度，紧密围绕“增节降”工作，深入挖潜增效，不断提升矿井经济效益。

算好成本账单。“要大力营造人人降本增效的浓厚氛围，把‘省下来的就是赚到的’理念落实落细，过好‘紧日子’，形成公司上下一条心的降本增效局面。”榆树岭煤矿通修队负责人彭帅在班前会上说。为确保重点生产项目成本管得紧、控得住，该矿严格制定下发材料使用管理办法，成立领导小组，明确目标任务，优化生产措施，抓实材料费预算、材料出入库管理、精益采购等各个重要关键环节，健全管理体系，在降本增效上持续发力。

同时，公司围绕公司中心工作、服务大局、高质量发展，以创新工作室为示范引领为依托，鼓励一线职工参与到公司技术攻坚、科技创新、科技创新、“五小”成果推广各项工作中去，坚持以创新促创效、以创新降成本，大力实施新工艺、新技术，有力促进了各项安全生产工作。

深挖内潜创效。公司将修旧利废融入日常，通过修旧零件、回收物料等措施，延长了设备使用效率和寿命，点点滴滴促增效。

“修旧利废只有积少才能成多，在每一颗废旧螺钉、每一个托盘等‘降费用’上寻突破，我们利用旧材料都可以得到很好的经济效益。”榆树岭煤矿防突队材料员姚博介绍道。

榆树岭煤矿坚持以效益为导向，在节流上做减法，精打细算“节流账”。领导干部带头过紧日子，让勤俭节约成为习惯。严控“三公”经费预算，实行源头控制，压减办公用品核定、发放标准，减少非生产性费用支出。扎实开展生产技术、经营管理、财务管理等方面的创新创效，深入开展修旧利废、小改小革和降本增效活动。加强煤质管理和销售工作，加强市场调研，灵活销售策略，实现效益最大化。

变被动为主动。在榆树岭煤矿，每项创新都会有申报、有考核、有奖励、有兑现，职工将小改小革成果直接转化为生产力，不仅创造出经济效益和安全效益，还显著提高了劳动效率，降低了劳动强度，强化了安全保障，激发了广大职工的创新思维和创新活力，促进矿井管理水平持续提升。

另外，该公司充分利用调度会、班前会、材料计划会等形式，算经济账、念节约经，不断引导职工牢固树立“过紧日子”思想，把节约的理念渗透到职工日常行为的每一个细节中去，从消除身边的“长明灯”和“长流水”等浪费现象入手。坚持向管理要效益，积极算好经营账，从加强成本管控、提高物资利用率等方面入手，挖潜堵漏，节支降耗，努力实现降本增效，使公司的经营和发展走上良性、平稳运行的快车道。

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