新疆榆树岭煤矿：降本增效管得紧控得住

为确保矿井重点项目成本管得紧、控得住，该矿围绕材料费、修旧利废两个联挂考核项目及目标，成立领导小组，通过设立目标、定期专项考核、落实奖惩等强有力的措施，抓实材料费预算、需求计划提报审核、线下计划管理、领用出账、精益采购等各个重要关键环节。

完善制度，加强管控。该矿结合矿井生产实际，制定完善矿井物资管理制度，明确工作职责，责任到人，对物资领用程序、井下现场物料管理、材料配件领取使用进行严格把关，做到审批签字不全不发放物资，坚持杜绝白条出库，定期对库存物资进行盘点，狠抓物资台账管理，做到账物相符，对入库物资质量进行严格把关，确保采购物资规格型号、质量标准符合标准，使物资管理工作走向标准化、制度化、规范化。

坚持“能用不领新、能修不舍弃”，大力推行“修旧利废、降本增效”活动。据了解，该矿充分利用班前会、板报等多种宣传形式，提高职工增收节支意识，树立“节支降耗就是增加收益”“修旧利废，就是增加收入”的观念。通过建立“降本增效、节支降耗”激励约束机制，调动职工修旧利废的积极性。加强修旧利废。在设备材料配件管理中，要求能井下修复的不升井、能区队修复的不找矿上、矿上能自修的不外委。并采取措施，努力做到对大型设备实施精准维修，明确专人负责，要求区队包机到人、责任到位，由以前的被动性维修，转变为现在的主动预防性检修，极大降低了井下设备故障率。严把材料发放关。该矿通过健全完善交旧领新管理台账，有效规范各类材料使用，将材料消耗指标分解到区队、分解到班组、量化到岗位，按照“谁使用、谁主管、谁负责”的原则，全过程、全方位控制成本费用，有效提高了材料利用率。

盘活存量 开源节流。积极向使用单位宣传存量物资消耗激励政策，引导指导各生产单位充分利用存量物资来减少材料新购、减缓成本压力;对无动态物资开展专项处置行动，梳理确定形成原因、物资状态、责任单位及完成时限，充分发挥指标考核激励作用，切实提高各部门调剂盘活的积极性与主动性。通过废旧物资自修自用、改性复用、价值再造、转移使用等多种方式，力争使所有的废品、旧件都能得到再利用，对于确实不能修复，并经过拆分、改造、再加工后仍无法使用的废旧物资，按规定及时处置，截至目前，修旧利废节约资金同比提高10.7%。

精益采购 降本提效。为降低采购成本，该矿发挥规模化、一体化采购优势，综合运用招投标、联合采购、设备配件零整比采购等策略实施综合降本。超前储备，通过市场调研、网络查询，全面、及时、准确地掌握及时了解物资价格动向，广泛搜集同类厂家有关资料，遵循“三同三看”原则，同名称、型号、规格看质量，同质量看价格，同价格看费用，做到货比三家，以最低的价格采购到最好的物资。(张鹏)

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