宁夏石嘴山市局（公司）念好“四字诀”提升企业管理效能

近日，宁夏石嘴山市烟草专卖局（公司）聚焦提质增效和管理能力建设，把握问题、流程、机制、融合四个关键点，细化工作举措，促进企业管理效能持续提升。

在“诊”字上下功夫。坚持目标导向和问题导向，针对方针目标、重点任务、标准执行、提质增效等内容开展全面自查诊断，认真排查短板漏洞和薄弱环节，建立问题清单，实行重点工作督办和问题整改验证机制，及时防范和解决生产经营中发生的各类问题，着力保障企业平稳运行。

在“细”字上求突破。全面梳理工作流程，立足改革要求和管理需求，优化完善企业管理标准体系，厘清流程接口关系，细化关键环节管理要求，实行日常监督检查、重点工作月度监测、常规工作季度核查的标准化工作考核模式，推进企业标准体系落地运行，有效提升工作质效。

在“融”字上做文章。坚持将系统思维贯穿于管理工作始终，扎实推进自我管理诊断与对标管理、精益改善、管理创新等工作深度融合，着力运用课题研究、流程优化、建章立制、考核对标等管理手段解决工作中的实际问题，促进对标挖潜、流程管控、创新改善等管理效能释放。

在“深”字上见实效。突出资源共享和优势互补，坚持用好对标共建平台，深化指标趋势共研、改进措施共商、管理经验共享工作机制，丰富现场诊断、观摩交流、跟班作业等共建形式，持续推进对标结对共建向基层单位延伸，以更广领域、更深层次对标共建推动管理提质增效。（殷楠）

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