宁夏吴忠市局（公司）推进三项建设，力促高质量发展

宁夏吴忠市烟草专卖局(公司)紧盯全年目标进度,推进三项建设,强管控,抓落地,促赶超,精准发力,全力推进年度目标达成。

一是“建”新型管理模式。牢固树立全市“一盘棋”思想,立足市局(公司)年度二级工作目标,持续完善方针目标管理机制,构建“4+3+1”即四维三层一控的方针目标管理模式,实现目标自上而下分解,由下至上支撑,做到层级管控清晰,责任落地见效。

二是“建”新型管控举措。按照干在实处、走在前列的要求,紧扣宁夏烟草“1+4+6”高质量发展和现代化建设政策体系总要求,通过线上问卷、线下调研活动全面梳理,找问题差距,查短板弱项,建问题清单,定整改措施,紧盯年度方针目标和重点工作任务,开展专题指导、过程督导、现场诊断,全面推动提质增效,不断塑造发展新优势。

三是“建”新型考核程序。围绕“三高”目标定位,搭建全新考核程序,修订考核规则,月度考岗位、季度考部门,关键目标实行重点督办,保证指标任务的进度、质量和效果,以有效的KPI管控推动目标管理工作落到实处,实现考核效能大提升。(王小红)

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