榆树岭煤矿：深耕“责任田” 多打“效益粮”

“领导干部要在各自的‘责任田’内精耕细作，强化领域内管理，只有深耕‘责任田’，才能多打‘效益粮’。”11月22日，在榆树岭煤矿调度会上，该矿党委书记、董事长单成方对在座的领导干部谆谆教导。

一直以来，该矿坚持“向管理要效益，以管理促发展”的管理理念，实施“增收入、降成本、堵漏洞”经营管理措施，并结合矿井实际情况，不断提升管理水平，取得了良好效果。

同心协力让管理“细起来”。“我们一定要逐一统计，摸清家底，让闲置资产流动起来，尽可能减少企业不必要的开支。”在库房统计现场，企管科负责人褚高峰说道。

该矿牢固树立“过紧日子”的理念，把降本增效作为重要抓手，修订并完善了《榆树岭煤矿材料管理奖惩办法》《榆树岭煤矿修旧利废考核细则》《榆树岭煤矿成本费用考核管理办法》等文件，明确成本管控目标、修旧利废奖惩办法，进一步降低企业运行成本。

同时，为进一步强化职工成本意识，该矿充分利用调度会、班前会等载体，向职工讲清当前生产经营形势，层层传递压力，引导职工牢固树立“省下来的就是工资”的理念推动各项工作上下贯通、层层见效。

“管理工作越精细，企业就会有更大的经济效益。因此，管理工作任何时候都不能松懈，要把管理工作越做越细。”该矿企管科负责人褚高峰感慨地说。

　围绕“提”字展效益。效益是一个企业发展的根基，更是企业职工提升幸福感的关键。如何在现有的产量基础上获得更大的经济效益，增加职工收入成了头等大事。

据悉，该矿煤质灰分较大，煤价相对较低。“好煤质才能卖出好价钱，提煤质才能增效益”成了全矿上下的一致看法。

该矿党委和上级党委根据市场和企业实际情况，确立了“精煤创效”的战略目标，经过不断地科学分析论证，最终决定在该矿建设120万吨/年封闭式选煤厂项目，目前该项目已投入使用，实现了“粗粮”向“精良”的跨越，保证企业效益最大化。

此外，该矿还通过提升生产现场煤质管控能力，组织技术人员现场会战，想尽一切办法提升煤质。

比学赶超“亮成果”。“别看这个小小的喷雾装置，这可是我们自主研制的，省了不少钱呐，并且效果也非常好。”在该矿井下工作面，综采队负责人卞义华指着正在工作的喷雾装置自豪地说。这也是该矿创新的一个缩影。

该矿坚持抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。以创新为企业发展的重要抓手，营造“比、学、赶、超”的创新氛围。同时，该矿还制定了《榆树岭煤矿创新成果奖励办法》，细化奖励细则，提高职工创新积极性。

此外，该矿还积极开展“五型员工”争创、“五小”活动等，提升矿井创新能力，推动企业高质量发展。(张凌峰)

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