榆树岭煤矿：全力以赴决胜四季度

进入四季度以来，在安全生产方面，新疆公司榆树岭煤矿持续深入开展标准化创建，健全完善管理体系。科学编制年度达标规划，做到硬件与软件达标相统一，动态与静态达标相统一，过程与结果达标相统一，形式与内在达标相统一。矿井紧紧围绕年度安全生产标准化奋斗目标，保障标准化建设专项资金投入，全面提升安全生产标准化建设水平。

提高政治站位，筑牢安全思想防线。矿井不断提高政治站位，认真践行“从零开始、向零奋斗”的安全管理理念和集团公司“同一个河南能源 同样的使命担当”指导思想。一是健全“双重”预防体系，在现有的主动预防信息化管理系统基础上对双重预防板块进行优化升级，按照“把风险化解在隐患之前，把隐患消除在事故之前”的原则，转变安全管理理念，由查隐患向防风险转变，实现安全风险辨识管控和隐患排查治理体系的闭环管理；二是加强安全生产标准化建设的日常动态达标，持续深入开展标准化创建，健全完善管理体系；三是用好安全培训中心，开展安全培训，逐步提升干部职工素质。大力推进职工素质能力建设，加强职工技能培训和素质提升，用好实操培训基地和安全培训中心，完善实操考试、实物操作、远程考试，用好“矿安考核”和榆树岭煤矿安全培训小程序，推广“互联网+”等先进培训方式，开展分专业、分岗位的安全培训。

强化灾害治理，确保矿井安全生产。一是牢固树立榆树岭煤矿瓦斯防治理念，扎实开展好瓦斯日常治理，依托“瓦斯超限就是事故”的安全理念，提出了“防突、防超、防异常，上人、上钻、上措施”的瓦斯防治理念，制定下发瓦斯“零超限”、煤层“零突出”管理制度，开展“零目标”抵押考核，极大的提升了全矿干部职工的瓦斯防治积极性和主动性；二是持续推进长距离精准高效探放，实现水害超前治理；三是加强与科研院所的合作，加快推进矿井水害防治科研项目，完成对老空水和火烧区积水的治理工作。

优化生产组织，提高矿井生产效率。一是加强12采区现场管理工作，不断优化巷道布置，提高单进水平，确保12采区按时间节点形成；二是超前谋划110507胶带运输顺槽及附属巷道施工，确保工作面接续正常；三是做好110505回采工作面生产组织管理，提升煤炭回采率的同时，控制产品种类，为矿井创造更大的效益。

做好民生工程，坚持成果与职工共享。矿井持续开展好“我为职工办实事”活动，及时了解职工思想动态，不断丰富职工文化生活，想方设法解决职工提出的问题，改善职工工作生活环境。切实加大民生保障，持续做好困难职工的帮扶、节日福利发放等工作。

榆树岭煤矿始终以新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立“同一个河南能源，同样的使命担当”理念，以建设瓦斯治理示范矿井为目标，结合本单位实际，明确工作目标、突出工作重点、制定得力措施、落实各级责任，全方位、全过程抓好安全工作措施落实，超前防控化解各类安全风险，努力实现榆树岭煤矿全年各项目标任务。

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