新时期下企业纪检监察工作模式的创新

一、加强纪检监察信息化建设

新时期,企业生产经营的信息化水平不断提升,从智能建设与信息化办公等方面,均有着显著表现。企业管理不断朝向信息化与规范化方向发展,需要相关工作也要加强信息化建设,实现和企业整体发展相同步,纪检监察工作更是如此。从企业纪检监察工作需求角度来说,信息化建设要以建立OA系统为主,结合企业纪检监察工作实际情况,开发办公OA系统,为监督执纪问责提供信息技术的支持。纪检监察信息化建设,实现信息化技术和纪检监察工作的融合,能够实现公文签批、行政管理、档案管理等功能,极大程度能够提高纪检监察办公效率,实现办公资源利用最大化,规范纪检监察工作流程,提高了工作的保密性。总体来说,依托信息技术,构建纪检监察办公系统,对提高工作质量与工作效率,有着积极的作用。

二、健全纪检监察机构

企业开展纪检监察工作,是对企业人员存在的作风问题与其它问题等采取监督管理的方式,通过纪检监察工作结合企业特点开展,能够及时发现隐患问题,进而提前预防风险。基于此,健全纪检监察机构,十分必要。在具体落实方面,要注重优化组织队伍,打造高素质、能力强的纪检监察队伍,提高监察队伍整体水平。要注重培育风险文化,构建风险管理宣传与培训常态化机制,不断创新培训方式。例如:某企业纪检监察部门设置了风险管理专栏,利用微信、QQ等信息载体,开展企业内部风险文化宣传,营造了全员学习风险文化的氛围;同时结合企业业务实际情况,增加了管理风险指标,涉及到保密、信访、档案等方面,充分发挥了纪检监察人员的能动性作用,有力的强化了企业内部风险管控;运用OA办公系统,发挥其保密优势,强化了档案与其它信息的风险控制。除此之外,为调动纪检监察人员的工作积极性,该企业构建了激励制度,完善了考核制度,激发了纪检监察人员。充分调动人员积极性,能够高效完成纪检监察工作,因此需要管理者高度重视纪检监察工作,做好制度管理与完善工作,实现规范化管理,以更好的落实纪检监察工作。

三、创新纪检监察工作方法

新时期,人们的意识与观念发生天翻地覆的变化,因此有必要创新纪检监察方式,以满足企业发展的需求。开展纪检监察工作时,可充分结合民主推荐与民主测评,岗前公示与竞争上岗,发挥评价机制与责任追究制度等予以实施,以此避免暗箱操作,确保企业纪检监察工作的效率与质量。在具体落实方面,将纪律挺在前面,加大执纪审查力度,用纪律来保障纪检监察工作的开展。在实际工作中,要开展担责不够的集中整治活动,解决干部不担当问题,通过采取约谈的方式,及时规范干部行为。(义煤集团石壕煤矿纪委  孟志菲)