福建宁德：推动人才和企业发展“双向奔赴”

硬实力，软实力，归根到底是人才实力。今年以来，福建省宁德市烟草专卖局（公司）持续激发人才队伍“一池春水”，为企业高质量发展和现代化建设提供了更有厚度的人才保障。

双向交流“扩赛道”

“之前在财务部门，思维和视野更聚焦财经制度，现在到了行政部，需要上下贯通、协调各方、整体联动，思考问题的角度需要更加系统全面。”行业青年会计人才李娜说道。

今年来，像李娜这样跨部门、跨岗位、跨业务交流的干部员工共有16人次。我们深入推进“上挂下派”锻炼机制，推动基层与机关、跨部门岗位的双向交流，帮助他们跳出原有岗位看问题，站在新的领域学本领，扩充了大家学习提升的“新赛道”。

今年以来，宁德市局（公司）联合厦门大学举办员工综合素质提升培训班。图为学员合影。高璐摄。

我们还持续发挥职称考试、高校联训、技能竞赛等平台作用，让大家在实践中砥砺品质、增长才干。以开设经济师考前辅导培训班为例，人事部门坚持优化服务，做好技术技能考前提醒与宣传，拓宽员工获取考试的信息渠道，及时向员工讲解考试政策、共享学习资料，督促参考人员注意时间节点、及时做好考前复习，最大程度做好后勤保障。

宁德市局（公司）举办低代码平台应用培训，助力企业数字化转型，拓宽员工学习成长通道。图为培训现场。余惠梅摄。

优化考核“激活力”

基层工作千头万绪，岗位又各有分工，有的工作容易出亮点，比如完成一项重点项目，突击一次重要任务，看得见、摸得着，亮点自然夺目。但有的工作需要日复一日、年复一年不懈努力才能出成效，比如科技创新、市场监管、文书档案等基础性工作。因此，考核即要看“显绩”也要看“潜绩”，我们着力改进现有目标管理机制，构建高质量考核体制，通过量化管理、量化考评、合理确定权重，解决考核内容不清、判断缺乏依据等问题，让吃苦者不吃亏、埋头苦干者不埋没，充分调动大家工作积极性和创造性。

为改变以往评先评优“总结述职说一说，民主测评勾一勾”的做法，宁德市局（公司）构建“高质量发展辅助决策系统”，通过系统加强考核跟踪监测，形成平时有监测、定期有改进、年终有印证的闭环链条，做到即看“评时”更看“平时”，让工作出色者当选先进，让“靠实绩说话，以实干为荣”蔚然成风。

数字赋能“墩好苗”

为实现青年干部“选育管用”全链条机制形成，宁德市局（公司）依托简道云平台，构建“青年干部培养+AI”的全新培养模式，为每一位青年干部建立全生命周期的成长档案。

现在，员工要查询自己的成长档案，只需通过手机平台，可以随时随地申请更新、查阅、下载、打印。不仅如此，平台还将传统的人工收集、汇总、分析等工作流程转变为系统精准抓取重点数据，锁定青年干部成长状态、工作得失、思想动态等信息，综合研判其能力及潜力，针对不同表现的青年干部进行“靶向培育”，建立起一人一档“实绩档案”，从中发现和选拔“干将”，持续涵养年轻人才“蓄水池”。

今年来，我们新增“行业青年会计人才”1人、“行业技术能手”1人，新增高技术人才8人，高技能人才12人，1篇学术论文推荐至财政部参评。员工们干事创业的热情，持续推动了企业发展整体质效的提升，在全省系统22项可对比指标中，全市系统共有4项指标实现进位，7项指标处上位，6项指标过中位，实现人才圆梦与企业高质量发展的“双向奔赴”。

事业因人才而兴，人才因事业而聚。下一步，宁德市局（公司）将持续拓宽人才成长通道、加强综合素能培养、细化评先奖优激励机制，努力营造“选人”与发展“齐抓”、“培养”与“干事”迸发的良好氛围。（图文/陈丽萍  高璐）