湖北枝江烟草：以“建”提“效“推动企业高质量发展

今年以来,湖北省枝江市烟草专卖局(营销部)坚持围绕中心,服务大局,以基层所部达标创建为抓手,结合所部季度关键业绩指标比拼,促进基层管理提档升级,提升企业管理质效,助力企业高质量发展。

管理诊断对症下药

枝江烟草对基层所部达标创建工作进行全面诊断分析,以问题导向和目标导向推动整改落实,通过对宜昌市局(公司)2023年每季度管理诊断通报的系统梳理,就通报中反馈的枝江市局基层所部达标创建中党建工作、基础设施、组织管理、内部管理、运行管理等方面具体存在的具体问题,深入分析企业管理体系中各个环节存在的问题及薄弱点,制定整改提升方案,详细制定细化举措,确定阶段性目标,切实增加体系管理的深度,夯实基层管理基础,促进管理质效提升。

枝江烟草注重将基层所部达标创建工作与业务工作相结合。围绕创造和实现价值,聚焦质量控制、成本管控、市场营销、行政服务等方面,从效率和质量处着眼,提出系统、明确、可量化的改善目标,并逐层分解,有计划、有步骤地实施改善,真正达到所部达标创建要实现的目标。

业绩比拼提升基础

枝江烟草组织认真学习宜昌市局(公司)下发的全市烟草商业系统基层所部关键业绩指标比拼实施方案通知要求,准确掌握指标要求,明确各岗位职责,分析一至三季度业绩比拼排名得分情况,并结合基层所部各岗位的工作实际,查找问题短板,组织综合、专卖、营销、党建等部门成立指导小组,对基层业绩指标比拼工作进行全过程跟踪,帮助解决工作问题和疑难,确保流程最短、效率最高,提升精益化水平。

枝江烟草在推进基层所部达标创建的过程中,充分发挥所部支部两个作用,推进党建业务深度融合,在实干比拼中争先进、提质效,全面营造积极向上的干事创业良好氛围,落实诊断措施,规范市场秩序,净化市场环境,优化客户服务,力促指标提升。

达标创建提质增效

枝江烟草对基层所部达标创建标准进行分解,研究制定提醒清单,关键指标、关键节点系统明确评价重点和要素,重有效、讲实效、求高效,引导各基层所部对标对表,按照时间节点和工作进度,逐项规范梳理创建资料,全面展现基层风采、工作特色。

枝江烟草在完善制度巩固成果注重实效,坚持目标导向、问题导向,结合达标创建要求、管理诊断等要求,按照“有用、易用、能用、实用”的原则,进一步加强基层管理、重点工作等方面的制度建设工作;进一步强化关键环节和重要岗位的制度管理工作;进一步抓好制度协调工作,避免政策冲突和碎片化,切实确保达标创建各项工作要求落地见效。

枝江烟草积极向宜昌市内已达标验收的优秀所(部)对标看齐,组织开展走出去、请进来参观学习,与兄弟单位交流心得。通过树典型、立标杆,营造鼓励创新、敢于创新的氛围,充分激发员工锐意进取的精神,围绕创建工作开展头脑风暴,鼓励所(部)人员拓思路、献良策,确保以所(部)达标创建促进基层治理提质增效。进而增强企业整体创新能力和管理水平。

“下一步,枝江烟草将继续聚焦提升发展质效,不断增强企业核心竞争力,用创新实干书写高质量发展和现代化建设新篇章。”枝江市局(营销部)主要负责人表示。(熊小祥)