榆树岭煤矿：完善班组建设机制，创新班组建设模式

今年以来，新疆公司榆树岭煤矿按照以解决职工最关心的问题为原则，每月对队务公开工作进行检查评分，对各区队是否做到工分上墙，奖励、工资上墙等情况进行检查，切实做到给职工一个明白，有效维护了职工的民主权益。

企业职工的凝聚力进一步加强。队务公开维权益。“做好职工娘家人”尽最大努力为职工创造舒适的工作环境，给各区队会议室购买教学一体机，既可以用来观看事故案例视频，又可以达到摄录一体的功效，保存实时视频资料，对改善职工学习方式，提高职工的综合素质起到良好的作用，且易于操作被区队干部和职工所称赞。在矿区设立“群众意见箱”，定期到区队开展职工满意度调查，扎实开展好“我为职工办实事”活动，通过收集职工关心关注的问题，及时做到跟踪落实反馈。

企业职工的安全意识进一步增强。通过完善班组建设机制，创新班组建设模式，突出班组建设重点，扎实推动“六型”班组建设，各班班前会召开前收看安全警示教育视频，“三违”人员现身说法，每季度开展安全活动，通过身边人身边事教育职工牢固树立安全意识。坚持互保联保制度，对存在不安全行为职工进行谈心谈话，确保安全方可入井作业。

企业安全管理水平进一步提升。为提升职工安全技能，提高安全保障能力，采取“导师带徒”“安全传帮带”“三违”人员现身说法等形式，坚持区队自治，班组自理，员工自律的管理模式开展班组日常工作;坚持日常检查、月度考核、季度通报的监督考核体系，从严从细，实行全员、全过程、全方位的标准化动态管理，有力地推动了“精品工程”建设，有效提升了区队班组的整体业务素质。

企业班组生产效果进一步提高。榆树岭煤矿一是以持续开展创新型班组建设为着力点，通过建立攻关团队、创新小组等形式，提高职工创新能力。在引进新技术、新设备、新工艺的同时，深挖创新驱动因子，积极引导职工围绕降本增效、提高工效等难点和重点问题进行技术攻关，不仅解决了制约生产效率的瓶颈问题，还带来了实实在在的经济效益。截至目前，榆树岭煤矿开展创新工作评审、激励职工创新热情、收集采纳合理化意见及建议32项。

二是矿井增加针对性的培训学习、向有经验的兄弟单位进行交流，学习先进经验，加强班组安全信息化管理，建立健全班组信息管理系统。各班组每班认真填写出勤、隐患排查治理、班组井下员工到岗、培训等信息，提高班组安全信息基础管理水平。

三是加强班组现场管理，把开好班前会作为现场管理的第一道程序，做好交接班，针对每个环节、每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。

四是加强班组建设考核，根据出勤和工作表现为职工量身定制了积分考核制，即安全积分、培训积分、奖罚积分，月底根据考核机制评选出优秀个人和优秀班组，年底根据积分排行榜推优选优，从根本上提高职工的安全责任和安全意识。