选育管用齐发力 激发队伍新动能

近年来,湖北枝江市烟草专卖局不断完善选人用人机制,持续加大“选、育、管、用”工作力度,为推动企业高质量发展提供强有力人才队伍保证。

慧眼识珠,把好“选”的关口

坚持德才兼备、以德为先、注重实绩的选人用人原则,加强梯次化干部队伍建设,畅通技术职称聘任、挂职锻炼培养的多种渠道。根据工作需要,将一名入职不到两年的研究生青年员工选派到财务办公室担任临时负责人,让其在重要岗位进行历练。选拔一名青年大学生牵头负责综合办公室工作。选派一名青年大学生挂职基层管理所副所长,积极推荐并经过严格考核,市检察院聘任其担任检察官助理。同时,根据中层干部职数情况,及时启动选拔任用享受正、副股级待遇干部,积极拓宽选人用人视野,树立正确的选人用人导向,全方位调动全员工作积极性。

因材施教,提升“育”的品质

建立持续发现、定期补充的青年后备人才培养机制,适时修改调整青年后备人才培养规划,建立青年后备人才档案,局领导班子一对一结对子对其跟踪重点培养。明确2名45岁以下机关部门负责人为领导班子副职、3名近年引进的90后大学生员工为所部负责人培养对象。加大新进大学生轮岗锻炼工作力度,多岗位历练育人才,近2年先后有2名从事党务工作的青年大学生员工被轮岗交流到财务、客服等部门,有2名在业务部门工作的青年大学生轮岗交流到党建部门,常态化开展内部跟班交流学习,突出实践锻炼,帮助青年员工丰富工作经历,拓宽视野、增长见识,持续提升综合素质,促其快速成长。

从严从实,体现“管”的效果

好干部是选出来的,更是管出来的。坚持严管厚爱,严格落实中层干部年度述职述廉民主评议考核评价制度,考评结果直接运用于干部续聘,对考核合格但处于后三位的干部,由分管领导及时进行谈话提醒,指出问题,明确整改要求。加强年轻干部培养管理,建立个人成长档案,对新进大学生实行双导师制,为青年员工成长成才“铺路搭台”,健全局领导班子与年轻干部谈心谈话和家访制度,引导年轻干部筑牢纪律防线,帮助其扣好人生“第一粒扣子”。

知人善任,彰显“用”的耐心

坚持把干部用好,使人尽其才、各展其志。将两名在同一岗位工作年限较长的干部调整交流。到新岗后,两名同志很快进入角色,部门工作有序开展、有声有色。根据所学专业特长,将在党建部门工作的一名青年大学生员工选拔为综合办公室负责人,在其示范带动下,宣传报道等方面工作争先进位成效显著。加强技能“双聘”人员的管理和使用,要求获聘技能人才必须协助所长(主任)分管相应业务工作,敢于给位子、压担子,将其培养成既懂管理又有熟练操作技能的复合型人才,让有能力的青年干部走得更快、更远。

干部队伍建设是一项系统工程,是一项长期而艰巨的任务。“下一步,我们将立足现有工作方法和举措,继续深化青年员工培养,健全完善人才培养机制,创新工作思路,系统优化干部‘选育管用’的完整周期,在青年人才培养上久久为功、持续发力,形成干部能上能下、能进能出、生动活泼、竞争有序的良好局面,为企业高质量发展源源不断的注入鲜活动力。”枝江市烟草专卖局主要负责人表示。(宋盼莉)