辽宁葫芦岛市局（公司）释放绩效管理新动能

近日,辽宁省葫芦岛市烟草专卖局(公司)以绩效管理优化为抓手,着力推动解决企业发展中的堵点问题,激励队伍有作为。

一是科学分解“任务书”。围绕重点工作、基础性工作及提质赋能三年行动目标,梳理任务目标,将重点工作目标分解到部门及岗位;细化全局性基础性工作,征求各部门意见,由归口部门优化评分标准进行考核,保障考核工作与各方面工作协调配套、科学严密、个性鲜明。

二是科学设置“指标库”。强化“一盘棋”意识,增强针对性,将“千人一表”的“德、能、勤、绩、廉”的笼统定性指标细化量化,强化绩效考核结果运用,将绩效考核结果与薪酬分配、评先评优、职级晋升等挂钩,充分发挥绩效管理的“指挥棒”“方向标”作用。

三是科学确定“路径图”。不断深化和完善绩效考核工作机制,对考核指标、考核流程、考核方式、等次评定、结果运用进行调整优化,完成考核体系制度文件创新性修订,形成从目标来源、目标计划、执行实施、检查反馈、结果运用的工作闭环。(孙浩)