瑞能煤业：深化作风建设 厚实发展根基

“我们要持续深化‘五型’机关和作风能力建设，将作风建设与矿井中心工作深度融合，抓实抓细各项工作，持续为矿井的高质量发展提质增效。”瑞能煤业党委书记侯庆斌这样强调道。

好作风就是生产力，今年以来，瑞能煤业紧盯现场管理，狠抓责任落实，在井下及地面各个区域推出设备全生命周期管理及设备包保等一系列举措，确保生产过程中，每个区域、每个环节、每个设备都能责任落实到人，全力打造“人人有事干、事事有人管”的管理局面。

“每班作业过程中进行‘班前、班中、班后’三次考核，这是我们确保安全生产标准化动态达标的重要抓手。”该公司综采队队长田超超说起自己的“安全经”。

据了解，为进一步提高中层管理人员履职尽责能力瑞能煤业重新优化完善了干部日常监督和考核机制，制定《中层管理人员考核管理办法》，实现日常写实、报告复命、半年考核、年终测评、综合评定的管理模式，持续加强中层干部日常监督考核。

为了保证矿井各类设备设施正常平稳运转，瑞能煤业优化完善了安全设备台账和追溯、管理制度，对安全设备进行经常性维护、保养并定期检测，保证正常运转，对安全设备购置、入库、使用、维护、保养、检测、维修、改造、报废等进行全流程记录并存档，确保每个环节都可追踪，切实提高了矿井各级人员生产作业过程中履职尽责能力。

（何清）