砥砺奋进谋发展 凝心聚力抓落实 --辽宁彰武县局（营销部）工作纪实

（文：程乐强）近年来，辽宁省阜新市彰武县烟草专卖局（营销部）紧扣高质量发展和现代化建设任务，与时俱进、开拓创新，在阜新烟草高质量发展建设中积极贡献彰武力量。  

始终把“讲政治”作为第一要求，以高质量党建引领高质量发展

乡村振兴工作稳步推进。彰武县局（营销部）长期派驻两名队长、四名队员组成2个工作队，协助省局、市局开展乡村振兴工作，建成驻村项目10余个，圆满完成各项工作任务，助力帮扶对象从脱贫攻坚到乡村振兴，彰显了烟草行业的社会责任与担当。

传承彰武治沙精神。组织党员到彰武治沙学校，学习治沙老书记董福财、马背护林员李东奎的光荣事迹，参观治沙英雄“侯贵”的林场，聆听固沙造林事迹，传承“矢志不移、永不退缩、默默无闻、甘于奉献”的彰武治沙精神。

持续擦亮“辽烟雷锋”党建品牌，彰显彰武“爱心”支部特色。以“党建文化墙”为依托，充分利用一至四楼走廊，开发展示了党史、党建、廉政、“辽烟雷锋”等内容，并配备了专人讲解员。文化墙以红色为主色调，基调鲜艳夺目，图文并茂、内容丰富，为广大党员干部政治学习提供了重要的平台；党员、青年、巾帼三支志愿服务队走进群众、零售客户中解决急难愁盼问题，共开展各类志愿服务活动70余次，扎实推进“我为群众办实事”、“我与客户共成长”等实践活动。

深化“大党委”建设，积极落实“万名党员进万家”活动。以大板村为对接对象，以“五个一”为抓手，与25户生活困难群众结成“一对一”的帮扶对子，用实际行动宣传了党的惠民政策，用暖心服务传递了烟草行业的关怀和温暖。

始终把“打假打私”作为第一责任，以高标准管理推动高质量发展

彰武县局始终将净化本地市场，维护卷烟市场秩序放在首要位置。通过双随机、一公开，APCD工作法，零售户信用等级管理，智慧监管等措施，形成科学的监管体系；通过开展“雷霆” “护航” “净网” “百日”“平安寄递”“攻坚90天”等专项行动，形成有力的打击手段；加强与市场局、公安局、高速交警等执法部门协同配合，形成高效联动机制，三位一体加强市场管控高压态势，经过多年的市场治理，有效打击了涉烟违法行为，守住辽宁北大门，市场净化率逐年增长，目前稳定在98%以上。

在抓好市场管理的同时，注重课题的探索和研究，承接《市管中队标准化建设》课题研究项目，成立课题专班。在课题推进过程中，勇于创新、大胆探索，紧紧围绕“十二字”方针，以党建赋能为引领，管理赋能、数字赋能、监督赋能为抓手，制定3个标准、明确3个场景、把控3个环节，分步骤、分层次稳步推进课题建设工作，最终形成了 “333”市管中队建设模式，该课题获得省局认可并在全省推广。

联合多部门开展“未爱”专项行动。与县公安局、市场局、教育局、人民检察院召开联席会议，对幼儿园、中小学周边商户进行走访检查、发放未成年人权益保护宣传单，并在天歌广场设立法律法规和卷烟鉴别宣传台，共接受咨询约4000余人次，发放宣传资料五千余份。召开专题讲座，为千余名师生介绍电子烟相关知识及电子烟对未成年人的危害，扩大了社会知晓度。

始终把“客户服务”作为第一要务，以高水平服务促进高质量发展

近年来，彰武县局（营销部）始终坚持以市场为导向，稳中推进营销各项指标圆满完成。“五型终端”呈现新亮点。在全省农网建设现场会中，彰武县局（营销部）重点打造了“辽叶e家”和美店、乡村综合体型、企企共建型、品牌形象型、村屯样板型五类特色终端，覆盖乡镇15个，覆盖率达62.5%。 “四进乡村”展现新气象。通过与电信、银行协作共建，制定一户一策，因地制宜，秉承减少客户投入的宗旨，在示范乡镇建设示范户，整体提升店面形象，通过开展与电信、银行合作及货源激励，提高农网零售户的收入，切实将“四进乡村”落到实处。

五年来，在省、市局的正确领导下，彰武县局（营销部）始终以“强党建、谋全局，重管理、促规范，抓基础、提业绩”为工作思路，紧紧围绕上级党组工作部署，充分履行和发挥县级局的责任与作用，以争做领跑者、创新者、示范者、先进者为目标，不断加强自身建设，增强素质能力，推动各项工作提质增效。