永宁县烟草专卖局（分公司）：一张清单管到底 紧盯目标促落实

作为基层单位，重点就是抓工作的落实和执行。为回答好怎么抓落实、如何落地执行的问题，永宁县烟草专卖局（分公司）通过探索建立“一张清单管理到底”管理机制，把全年各项重点工作、目标任务一体贯通，推动市局（公司）党组各项决策部署在基层单位落地见效。

搭建“一张清单”抓管总

制定清单，不是单纯地执行行政命令。为了使制定的清单更贴近工作实际，更便于操作，要因地制宜，多方征求意见和建议。

今年以来，县局（分公司）多次组织召开干部会、支委会，向全体职工征求意见建议，与分管领导沟通交流，对制定的清单反复修改完善。

坚持以党建为引领，围绕年度方针目标达成和全市重点工作任务推进为发力方向和重要抓手，聚焦基层党建、营销网建、专卖监管、安全生产、综合治理、创新管理、对标指标、问题整改等工作事项，实行挂图作战，靶向发力，最终形成了永宁县局（分公司）2024年度方针目标管控清单。

图为：永宁县局（分公司）局长（经理）张静与综合管理员讨论“一清单四台账”一季度的管控情况

“我们建立的这张清单是一张‘管总’的清单，从纵向看，贯通了市局（公司）年度工作要点，县级局分公司年度方针目标和基层各部门、各岗位的工作重点、目标任务，明确了‘干什么’；从横向，包含了党建、营销、专卖、安全、综合、创新、对标及问题整改等8个方面24项重点工作任务，明确了‘怎么干’‘谁来干’‘干到什么程度’，切实让全员参与到目标管理中，把全年的工作重点、方向目标、工作措施等搞清楚、弄明白”。永宁县局（分公司）局长（经理）张静在全员会议上再次强调。

聚焦“四个台账”强支撑

清单是方向、目标，是对工作的总体把控；台账是落实、执行，是对工作过程的记录与改进。

为确保县局（分公司）年度方针目标管控清单运行顺畅，管控有力，针对清单中各项重点任务，各条线建立并细化了与之配套的重点任务台账、科技创新台账、对标提升台账、问题整改台账。

聚焦重点任务台账，强化工作落实。将年度方针目标、重点任务分解到部门，具体岗位，量化到个人，明确目标、责任部门、责任人、配合人、工作安排、完成时限、完成情况等，串联起支撑方针目标重点任务，宏观布局抓统筹，微观落实抓执行，一环扣一环，以责任制促落实，以责任制保成效，营造“全员、全过程、全方位、全覆盖”精益管理氛围。

聚焦科技创新台账，强化精益改善。聚焦年度创新驱动发展的重点工作要求，对QC课题、创新项目及技术、技能人才培养等，从工作目标、职责、流程、节点等方面进行全面梳理，

由班子成员分工负责抓“台账”，业务骨干组成创客小组，按照台账任务进度要求跟进过程监督，狠抓进度落实，确保创新管理各项工作质量和效率有效提升。

聚焦对标提升台账，强化争先进位。围绕县级局在高质量发展评价及提升核心竞争力对标指标，突破永宁经济体量最小、零售户数最小的实际，全方位多角度开展精准对标提升工作，通过倒逼任务，深挖潜力，精细管理，进一步发力短板弱项，释放管理效能，力促对标指标争先进位，为助推全年各项目标任务圆满完成提供有力保障。

聚焦问题整改台账，强化真抓实改。坚持问题导向，突出问题整改的严肃性、有效性、及时性。通过梳理上级单位检查中发现的问题，以及单位内部考核中发现的问题，建立问题整改台账，逐件跟踪督促对账销号，确保整改事项全部落实到位、发现问题整改见底清零。

图为：永宁县局（分公司）面向全员开展“一清单四台账”管控机制操作的培训

“对照部门工作台账，我们本月做了哪些工作、在工作中发现和解决了哪些问题、哪些指标还未完成等一目了然，有利于更好地抓进度、找问题、促落实。”谈及“清单式”管理工作法带来的好处，永宁县局（分公司）市场部客户经理白春生有感而发。

实施“标准固化”促落实

“各部门请注意，县局（分公司）‘一张清单管理到底’的管理机制已经建立，并于4月起开始试运行，各部门做好管控清单相关内容的宣贯学习，涉及各业务部门、各岗位职责的内容，请适时完成一季度相关清单、台账的填写，确保各项工作要求执行到位”。近日，永宁县局（分公司）标准化管理员在工作群中发出开展新管理机制学习的通知。

为切实解决重点工作推进过程中责任不明确、流程存在空白、督导考评机制不健全等问题，永宁县局（分公司）组织业务骨干对该项管控机制进行适时完善，并与企管部门沟通，对清单制定、工作分解、节点调度、定时督导、结果运用等节点予以标准固化，通过明确相关部门及工作人员的责任和权限，实现权责分明、流程清晰，提升了重点工作督导推进的质效。

谋定而后动，有了清晰的目标，永宁县局（分公司）将抓实抓好“一张清单管到底”工作机制，以“钉钉子”精神推动落实，一锤接着一锤敲，复盘一季度，着手上半年，盯住三季度，干好一整年，为银川烟草高质量发展和现代化建设贡献基层力量。（李燕/文）