新疆公司榆树岭煤矿：夯实班组“小单元” 守护矿井安全

　　班组既是夯实安全生产的基石，更是培育锻炼职工队伍的主阵地。今年以来，新疆公司榆树岭煤矿坚持把加强班组建设作为保证矿井安全生产的基础工程，全面提升班组建设水平，有效激发班组的“细胞活力”，以“小单元”守护矿井安全。

　　完善制度，促进班组建设

　　“我今天负责的工作是转载机检修，本班作业事项是检查设备链条刮板完好、运转部位注油是否正常……”在7月20日综采队班前会上，班组长抽查当班职工应知应会内容，把好安全操作第一关。

　　榆树岭煤矿高度重视班组建设，制定下发了班组管理制度，结合矿井实际，明确班组建设职责分工、班组建设内容及考核、班组长定员管理、班组长的聘任程序等，为公司班组建设提供了根本遵循和指南。

　　在日常工作中，该公司加大对班组建设的考核力度，区队班组对自身班组建设推进情况进行评价，公司对区队、区队对班组开展逐级考核，激发基层班组安全自主管理的执行力、凝聚力和创新力，让小细胞释放大能量，促进矿井安全稳定发展。

　　强化管理，激发内生动力

　　一名优秀的班组长就是班组的“领头羊”，在安全生产中具有举足轻重的作用。为此，榆树岭煤矿把选优配强班组长作为规范班组管理的突破口，大力推行一批作风正派、管理能力强、技术业务精、群众威信高的职工选拔到班组长岗位上来，把班组长选拔纳入公司统一管理，规范班组长选拔任免、考核管理等程序。

　　同时，该公司将班组长能力提升作为一项重要工作，举办班组长培训班，搭建班组长交流平台，全面提升班组长的综合管理能力;各班组严格按照安全生产标准化、各项安全规章制度、作业规程和安全技术措施等要求施工，扎实开展“人人都是验收员、人人都是监督员”活动，对班中质量进行验收考核，对每次岗位操作严格把关，从源头夯实班组成员基本功，确保工作一次到位、一次达标，并逐步形成安全监管由被动管理向主动自发自主管理转变。

　　搭建平台，畅通成长通道

　　该公司高度重视全员素质提升，让人人顶得上、靠得住，形成合力攻坚的强大力量。公司根据矿井发展需求、班组岗位需求，不断探索促进职工成才的新方法，开辟多元化成才渠道，搭建干部职工成长平台，结合岗位技能培训、全员考试等方式，扎实开展岗位练兵、技术比武、“师带徒、传帮带”活动，持续提升职工技能水平和综合素质能力，夯实安全生产和技术管理基础，着力将班组建设成凝聚力强、执行力强、充满活力的价值创造单元。与此同时，各班组也充分发挥主观能动性，在传统的培训套餐基础上，开展形式多样的职工培训，着力建设学习型班组。

　　下一步，榆树岭煤矿将“安全管理重心前移、关口下移”为工作思路，把安全管理的重点延伸到一线，把安全管理责任落实到班组，实现安全管理制度化、规范化、精细化，夯实安全根基。