安徽蚌埠市烟草专卖局（公司）推进安全管理工作入深入实

今年以来，安徽蚌埠市烟草专卖局（公司）物流中心认真落实省、市局（公司）安全工作会议精神和工作要求，运用“加减乘除”四字诀，认真开展治本攻坚三年行动和重点领域隐患治理，逐级夯实安全生产责任，推进安全管理工作入深入实。

以提高认识为基点，在工作落实上做“加法”。拧紧 “责任阀”，建立岗位职责、管理对象和任务目标“三个清单”，采取“岗位自律、班组自控、履职到位”的自主管理模式，分层分级落实职工安全责任，下移安全重心、前移安全关口，确保形成人人抓安全、人人有责任的责任体系。

以排查整治为重点，在消除隐患上做“减法”。聚焦作业环节，深入查找安全生产薄弱点，以“综合式+目标式”相结合的方式，组织开展消防安全、驾驶安全、仓储安全、分拣安全的专项治理，精准查找问题。建立隐患问题、责任治理、整改时限、监督反馈清单，形成督办、治理、追责、验收、销号全程闭环，查改各类隐患30余项，隐患整改率100%。

以教育引导为焦点，在氛围营造上做“乘法”。按计划组织开展班组长安全培训、安全生产法律法规知识培训等，培训计划完成率100%。持续“ppcd”积分制管理，兑现安全生产积分制考核事项43项，评选示范岗5位，标兵网格长3位，发生好人好事2起，开展安全三分钟讲坛10期，形成安全生产浓厚氛围。

以完善机制为支点，在短板漏洞上做“除法”。构建安全生产预案，积极开展预案演练，提升事故和突发情况应急能力，做到早预警、早准备、早防范。强化老旧消防、安防系统的日常管理，加强与维保单位的沟通协调，细化设备日常维保计划，并督促落实到位，提高设备维保的质量。（叶文钢 毕万全）