国企数字化转型，这些经验值得借鉴

近几年，国有企业数字化转型热情高涨，很多企业纷纷组建信息化部门甚至数字化专业公司，数字化建设项目纷纷上马，但在数字化转型的实践中，国有企业依然面临着很多挑战，例如：思想认识不统一，数字化公司定位不清晰，数字化价值难以评估，数字化人才短缺，甚至在当前经济环境下，传统企业进入“降本增效”模式时，首当其冲的就是信息化部门。很多企业数字化转型已然陷入迷局。

如何破局，记者近期在中建西部建设交流中了解到，该企业探索数字化转型已经超过5年，今年已经初步实现了数字化投入和产出平衡，在数字化转型方面积累了不少经验和成果。

第一，思想转变要走在前面。和很多国有企业一样，中建西部建设于2021年组建了数字科技公司—砼联科技，但在这之前，中建西部建设连续三年组织数字化转型的论坛，在企业内部开展数字化转型的大讨论，尤其是公司决策层也经常性开展数字化转型的调研和研讨，企业内部对数字化转型已经形成了普遍共识，形成了一定的氛围，这为数字化转型的推进提供了良好的土壤。

第二，战略上要坚定不移。中建西部建设在制定公司战略规划时，把产业互联网建设作为数字化转型的核心内容，定义为企业未来发展的必由之路，这也就从战略上对数字化转型给予了很明确的定位，在总体战略框架下，中建西部建设还针对信息化制定了专项规划和行动方案，形成了系统性谋划。记者了解到，中建西部建设的主要领导在内部重要会议上，会经常性强调数字化转型的战略定位，公司从上到下已经对这一战略熟记于心。公司基于战略匹配考核体系，持续加强对数字化转型工作的考核引导。

第三，要坚持数实融合。数字化转型不能脱离业务，重点还是在业务、管理的转型，这种转型是系统性的，绝不仅仅是IT技术的应用。当前很多传统企业都希望信息化技术可以解决所有的管理问题，但忽略了数字化的本质其实是技术与业务、技术与管理的融合。记者在中建西部建设了解到，公司在组建专业公司开发数字化产品、提供技术支撑的同时，也在同步推进企业制度、流程变革，基层工厂通过数字化产品的应用，实现了传统组织机构的精简，生产运营流程工艺的变革；今年以来，公司大力推进其核心业务100%线上化，并基于该目标进行一系列业务标准、数据标准、业务流程的优化。数实融合、技术和业务协同也在很大程度上让企业的数字化转型能够落于实处，取得实效。

第四，数字化转型是长期工程。由于数字化投入周期长，短期内价值显现慢、不直观，导致很多企业难以看清数字化的本质，在数字化转型上出现“三分钟热度”。数字化转型并非阶段性的，而是一个长期的过程，企业在推进数字化转型的过程中，需要对数字化的价值建立正确的认知，尤其是前期技术与业务的磨合上，技术适配上，必然需要一定时间、资金、人力的投入，甚至是试错，这些基础性的工作在当下很难直接呈现出价值。中建西部建设在数字化转型探索中，也在逐步丰富对数字化的价值评价维度，例如业务端的降本增效价值、业务效率价值、客户服务价值、管理提升价值、品牌价值等。数据表明，当数字化实现跨环节、跨领域集成，价值效益才能充分发挥，产生量变到质变的飞跃，价值效益呈现指数级增长。

第五，复合型人才是关键。近年来，在传统产业数字化转型大趋势下，产业领域对数字化人才的需求持续上升，与纯粹软件产业相比，传统产业数字化转型更加需要既懂技术又懂业务的复合型人才，这类人才的市场供给不足，很大程度上需要企业自己培养专业团队。在这方面，中建西部建设组建的砼联科技团队综合了传统业务人员和IT技术人员，通过具体数字化项目开发进行岗位融合，并且逐步建立起复合型人才培养、评估、激励机制。

国有企业是我国经济发展的中坚力量，国有企业数字化转型价值效益不仅体现在生产运营优化上，更体现在产品服务创新和新赛道布局上。数字化转型无疑是艰巨性、长期性和系统性，只有长期系统性推进才能迎来转型的曙光。