创新企业文化构筑企业核心竞争力

 河南大有能源股份有限公司常村煤矿党群科  田科

 作为企业核心竞争力之一的则是企业自身文化建设,以及由此形成的各项管理制度与公司管理理念共同组成。同时还要建立起具有鲜明价值导向、目标清晰、措施有力、充满活力、长期为人所信奉以及能反映员工意愿和共同信念的行为准则和文化氛围。

 一、建立公司文化理念

 从具体经营层面来看。首先必须建立起公司核心价值观及经营理念。这样才能形成一个统一整体。因为“公司核心价值观是公司管理制度框架所确立并长期形成的公司行为准则和理念,也正是这些价值观经过广大员工充分理解形成的一种意识与行为。也只有这样的企业价值观才能被人们所认同并实践;这就需要我们结合自身公司实际情况去深入思考、总结并将之转化为大家在实际工作当中贯彻执行来完成的公司文化。其次是构建合理的企业文化体系建设内容。最后企业文化作为一种制度安排和规范需要我们从内部去进行践行,而且在各个企业内部也要结合自身实际情况去寻找自己企业最具特色的企业文化。这样才能真正把企业文化建设打造成引领企业战略发展与文化建设最核心内容。

 二、树立公司精神

 树立公司精神,在企业文化建设过程中,让每一个员工明白企业管理理念,并结合自己的工作岗位,形成自己企业独有的文化理念。组织开展丰富多彩活动,促进员工之间和谐相处。这是对员工进行文化熏陶和培养。激励机制对员工积极工作热情高涨、工作充满激情、愿意为公司奉献自我发展和进步而努力工作所支持起来。如果没有这种强烈而持久的思想和信念支持让员工更加有责任感,并付诸实践,不断努力去实现自己目标和梦想,从而更好地完成公司所赋予自己的责任与使命。

 三、不断学习,不断适应新形势

 首先要进行企业文化建设理念的梳理思考,在此基础上进行相应的文化内涵和核心价值观的提炼、总结和整合,形成员工行动纲领,进而在整个企业形成共同信念,即成为全体员工共同遵循,并且能够长久认同并长期坚持。这样才能形成与企业战略相匹配、体现并引领未来发展方向和目标。然后进一步完善和升华自身企业价值观和文化理念,从而建立起一种符合市场规律并为员工所认同并努力践行的具有广泛生命力的新型企业文化和制度。形成合力适应新形势下企业文化建设,应该包括制度建设及实施,包括但不限于公司组织机构、职责体系、制度流程、管理制度以及相应的基础设施建设等。同时要对此内容进行合理规范和有效引导:要进行制度化建设、规范化管理;建立严格规范、科学合理、有成效、长期坚持的公司文化氛围,增强企业凝聚力。

 四、加强思想道德、团队精神(价值观)等核心文化建设

 创新企业文化建设,需要企业内部对企业文化建设有更高要求,也需要更多的人力物力投入到文化建设中。这是社会发展和生产力进步不可抗拒动力作用下的必然结果。但同时我们也要清醒地认识到,要成为一个优秀企业,必须要从各方面充分发挥出优秀个人所具有的先进作用。而企业要实现可持续发展或创新驱动战略目标,则需要将企业各方面都做好准备,加强社会主义核心价值观、思想道德、团队精神等核心文化建设,为企业文化建设提供有力支持与保障,推动着企业整体朝着更健康、更快更好方向发展,也推动了行业不断走向更高一个层次。

 结束语:

 企业文化建设为企业适应行业形势变化、紧跟时代步伐、提高企业核心竞争力提供思想凝聚保障,也是企业必须承担完成的责任和使命之所在,要积极创新企业文化建设新途径,构建出具有企业自身特色的企业文化体系,推动企业高质量发展。