夯基垒台 乘“数”前行

　　“低代码好像也不是那么难呀……”刚从低代码等级鉴定考场出来的员工纷纷议论起来。这是浙江衢州市烟草专卖局(公司)(以下简称衢州烟草)组织的第四次低代码等级鉴定,从初一级、中三级拓展到高五级鉴定,全员低代码的氛围日趋浓厚。

　　夯基垒台 机制作保

　　2024年,衢州烟草的工作基调是夯基垒台和数字变革双翼齐振,旨在全面夯实工作基础,大力推进数字变革。随之而来的是“1184”运营新机制的诞生。即一个决策机构数改委、一个数据团队、八大项目工作室、四大支撑保障体系,搭建起数字变革的“四梁八柱”。

　　作为决策中枢,数改委建立委员会的“季度会议”和其下属办公室的“月度例会”制度,通过“月月提、季季开”的方式,对数字化改革工作保持持续的关注度和推进力。将技术支撑、人才培养、项目管理等原先散落在不同部门的数字化职能整合起来,由数改委统筹谋划、数改办协同推进,实现从一个部门的“零敲碎打”“单打独斗”到各个部门的“集成作战”,真正达到1+1>2的效果。

　　数字变革 激发活力

　　定位为企业“人才孵化器”的衢烟数据团队划分为运营、架构、技术、运维四个组别,公开聘任“90”后业务骨干担任“四大首席官”,形成“团长+首席”的领导团队,群策群力激发活力。一批在全省有影响力的数字尖兵不断涌现,在重点项目中脱颖而出、在全省竞赛中取得优异成绩,受邀赴工信部举办的行业数字化转型交流活动进行经验分享,在2023年全省系统低代码创新开发竞赛中,取得了团队一等奖,个人第1、第2、第3、第5、第19的耀眼成绩。

图为衢烟数据团队获得全省系统低代码创新开发竞赛团队一等奖

　　等级鉴定 全员用数

　　在浙江省人工智能学会的协助下,衢州烟草创新设置低代码技能等级鉴定标准,分层分类明确数字化能力要求。组织多轮次数字化能力轮训,参训人员超过1800人次,制定低代码技能等级鉴定办法,开展4批次低代码技能等级鉴定。到23年年底,250人获得初级认证,102人获中级认证,持证人数占全员67.7%,初步打造出“普及+专业+进阶”的“金字塔”型培养模式。

图为衢州烟草第三次低代码等级鉴定现场

　　奔着把非专业人员转化为数字化人才的目标,衢州烟草积极营造实战环境,让掌握低代码开发基本技能的人员积极实现“技术变现”。积极开发全省信息宣传数字分析看板,让信息宣传工作长处、短板一目了然,开发市场部和客户经理驾驶舱,让个人工作、部门业绩有数可依。这些积极的探索和研究,让衢州烟草数字思维越发广阔、人才保障更加坚实,不断形成全员用数的良好氛围。

　　小微创新 日用不觉

　　在夯基垒台的大背景下,衢州烟草抓紧抓实“夯基固本行动”,积极以小微创新推动数字变革,鼓励基层首创,实现立足岗位的小改小革,努力让创新创造成为员工日用不觉的习惯,积极反哺实际工作,充分发挥出基层创新的源头活水作用。

　　《监督检查助手》这个产品就是基层人员将难点转化为创新点的典型案例,基于移动流程引擎开发的数字工具解决了当前各类检查表单不统一、检查结果难评价、痕迹管理不明确不方便的问题,优化了各岗位检查报表登记模式和速度。现如今,越来越多的基层岗位人员,拿起手中的低代码工具,开动脑筋,融入到丰富的业务场景开发当中去,生动展示了技术与业务的深度融合。

　　下一步,衢州烟草将继续围绕夯基垒台和数字变革,开展岗位大练兵、低代码高阶培训等活动,用扎实的基础工作和过硬的数字能力为高质量发展保驾护航。