中国银河投资着力优化公司治理，聚力提升改革发展成效

　　为全面准确贯彻落实“两个一以贯之”,坚持把目标导向与问题导向相统一,坚持把推进公司治理能力现代化作为深化改革的重要举措,加强党建引领,优化治理结构,健全制度体系,精细风险管控,公司治理体系和治理能力现代化水平持续提高。

　　一、推动重大决策部署融入公司治理

　　一是制定引领高质量发展的战略规划。持续深化对金融工作政治性和人民性的认识,在准确把握重大决策部署与公司主业高质量发展的关系中找准工作结合点、发力点,认真复盘总结、客观评价自身能力,做到全员参与、集体研讨、达成共识,聚焦主责主业,以发展成为品牌卓越的专业化投资管理机构为愿景,制定公司“一四五五”新周期战略规划。二是切实提升依法治理水平。坚持依法治理、依法经营、依法管理理念,充分发挥公司章程的统领性、基础性、约束性作用,根据上级要求、行业特点、管理架构等实际,完整准确全面贯彻新发展理念,以服务国家战略、服务实体经济为导向,依法把党和国家的方针政策要求和重大战略部署融入公司章程,锚定新周期战略规划目标任务,统筹推进“四个重塑”,坚定践行“五个投资”价值理念,循序渐进提升“五种能力”于法有据、有法可依。三是健全完善督办落实闭环机制。针对重大决策部署和年度重点工作开展督办,以做到事项的任务分解为基础,根据任务性质、工作总量、职责分工等实际情况等,指定牵头部门,做好动态协调,确保贯彻有序、协作高效、把关到位,明确承办单位,做到各司其职、充分沟通、相互支持,并将任务分解至考核指标,推动公司重点工作提质增效,为主责主业高质量发展提供重要保障。

　　二、调整优化公司治理组织架构

　　一是优化组织架构压缩管理链条。聚焦一个集中统筹的管理架构、两个中后台集成支持服务中心、三个业务部门、四个SPV平台,健全完善“一二三四”组织架构模式,优化更加集中统筹、清晰简洁的扁平化管理架构,塑造更为市场导向、扁平高效、聚力协同的组织架构,提高管理效率、防范经营风险、提升治理能力。按照职能相近、便于管理、利于协同原则优化党支部设置,确保四个党支部在投资主业、运营增收、战略支撑、综合保障等方面各具特色,集成高效、协调有力。二是细化明确各治理主体职责。进一步细化董事会、监事会、经营管理层的工作职责和议事规则,加强董事会建设,提高外部董事比例,增强董事会决策的独立性和专业性,强化监事会的监督职能,充分发挥在公司治理中的监督制衡作用,更有力地支持和保障经营管理层履职行权,推动各治理主体权责边界更加清晰,确保权力不重叠、不缺位,使得公司重大决策、经营治理与市场经济要求更加契合。三是持续完善治理制度体系建设。注重加强公司制度建设顶层设计,结合公司发展实际和制度情况,从科学性和规范性、系统性和完整性、适用性和可操作性等维度,开展治理制度体系评估检查,进一步梳理治理制度体系现状、查找存在问题、研究制定完善措施,推动提升公司治理制度体系建设的标准化、规范化、体系化程度,并强化制度的刚性执行,维护制度的约束力,精准把控关键管理环节,精细职责任务分工,精确做好业务流程对接,实现公司治理制度体系全面覆盖、系统集成、规范有效。

　　三、精细防范化解金融风险

　　一是坚持风控关口前移。定期对员工开展风险管理理念、法规制度、业务流程等方面的风险培训,进一步增强“第一道防线”识别、预警、评估、监测、配置、报告风险的风险意识和管理能力。加强项目复盘与结果运用,尊重业务发展规律,稳慎投资展业、防范规模冲动,建立风险早期纠正硬约束制度,在特定业务领域构建专业能力、积累业务资源、打造竞争优势,确保投资业务发展规模、风险偏好与投资管理、风险管理能力相匹配,牢牢守住不发生系统性风险的底线。二是健全风险防控体系。坚决贯彻落实强监管、防风险、促发展的工作要求,持续完善“1+N”风险管理体系和运行机制,建立健全风险管理沟通机制和案件防控管理体系,加强风险管理前瞻研究、政策跟踪和方向研判,做实内部风险管理联动协同,健全风险穿透管控压实“三道防线”作用,有效落实早识别、早预警、早暴露、早处置,进一步提高风险管理的整体有效性,形成全方位、全流程、全覆盖的风险管理体系。三是培育风险管理文化。坚持从发展的角度监控风险,深入加强合规文化建设,健全内部控制制度,完善充实风险防控工具箱,压实全体员工在风险管理中的角色定位和责任划分,将风险管理指标纳入绩效考核体系,鼓励勤勉尽职做好项目尽职调查工作,有效增强投资决策的有效性和稳健性,对及时发现并有效报告风险的员工给予表彰和奖励,对违规行为加大惩戒力度,推动形成“不敢违规、不能违规、不想违规”的文化氛围。